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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/9/28）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/9/28

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/9/28）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項目情況，項目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開通鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理無論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】（5分）
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進(jìn)度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】（2分）
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】（8分）
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/9/28

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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風(fēng)險增加 提完完工可能會投入更多的資源導(dǎo)致投入成本增加 資源需求增加 體檢完工需要投入更多的資源 溝通計劃變更 項目管理計劃變更 項目進(jìn)度計劃表格 快速跟進(jìn) 趕工 投入更多的資源 禁用更有相關(guān)能力的人員多條并行可能造成項目成本的增加 人員的趕工可能造成返工增加成本和測試成本 趕工還可能造成人員心里有怨氣，團(tuán)隊的人員不平衡導(dǎo)致項目無法按時完成 增加資源的投入可能造成項目的成本增加，無法達(dá)到預(yù)期收益 項目提前完工，還可能造成溝通成本的增加需要頻繁的匯報與溝通

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活動持續(xù)時間變更 活動排序變更 趕工和資源平衡技術(shù)的變更 需求變更 資源配置的變更 資源日歷的變更 技術(shù)人員和項目團(tuán)隊人員的變更趕工 資源平衡 快速跟進(jìn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 可能造成風(fēng)險和返工和成本的增加 沒有較好打的溝通

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對進(jìn)度管理計劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍管理計劃、采購管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃。趕工、快速跟進(jìn)、投入高質(zhì)量資源提高效率、提高質(zhì)量減少返工1、外包生產(chǎn)設(shè)備可能不能及時交付 2、公司內(nèi)部人力資源可能無法配合提供 3、

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目進(jìn)度計劃需要變更 2.采購管理方面:采購管理計劃、采購文件 3.溝通管理方面:溝通管理計劃、溝通頻率 4.質(zhì)量管理方面:進(jìn)度提前，可能導(dǎo)致可交付成果質(zhì)量問題，需加強(qiáng)質(zhì)量保證 5.成本管理方面:進(jìn)度提前可能需要趕工或增加資源，完成成本增加 6.風(fēng)險管理方面:壓縮進(jìn)度可能產(chǎn)生新的風(fēng)險，需變更風(fēng)險登記冊等風(fēng)險管理文件1.快速跟進(jìn) 2.趕工

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范圍基準(zhǔn)變更，進(jìn)度基準(zhǔn)變更，成本基準(zhǔn)變更，績效測量基準(zhǔn)變更，范圍管理計劃變更，質(zhì)量管理計劃變更，成本管理計劃變更，風(fēng)險管理計劃變更。一、按要求走變更控制流程，程序合法。 二、趕工加快進(jìn)度，快速跟進(jìn)提升速度，使用更熟練的人員，減少項目范圍，改用新進(jìn)的技術(shù)方法，增加項目加預(yù)算。一、進(jìn)度提前可能造成質(zhì)量降低。 二、進(jìn)度提前可能造成成本增加。 三、進(jìn)度提前增加項目的風(fēng)險。 四、進(jìn)度提前可能導(dǎo)致項目無法完工。 五、進(jìn)度提前可能導(dǎo)致安全問題

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