某市大數(shù)據(jù)局啟動(dòng)“城市運(yùn)行一網(wǎng)統(tǒng)管”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程。項(xiàng)目計(jì)劃工期12個(gè)月，總預(yù)算為12000萬元。經(jīng)過招標(biāo)，甲方選擇A公司為該項(xiàng)目的承建方。
第4個(gè)月末，外部審計(jì)單位要求依據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃和成本管理計(jì)劃進(jìn)行績效審查，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開月度控制會(huì)議，采集全部已啟動(dòng)并應(yīng)完成的工作包，得到下表數(shù)據(jù)（單位:萬元）。

【問題1】（5分）
請根據(jù)表中數(shù)據(jù)，計(jì)算工作包A的掙值和成本偏差，并說明其成本績效狀態(tài)。
【問題2】（4分）
請根據(jù)表中數(shù)據(jù)，寫出工作包B的進(jìn)度績效指數(shù)。該指數(shù)說明什么?對后續(xù)里程碑和總工期會(huì)帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)?
【問題3】（6分）
審計(jì)后，甲方通過變更流程在項(xiàng)目總預(yù)算中設(shè)置5%作為“管理儲(chǔ)備”，還設(shè)置了600萬元“不可預(yù)見
費(fèi)”作為應(yīng)急儲(chǔ)備，但在補(bǔ)充協(xié)議中約定，若未用盡應(yīng)急儲(chǔ)備，節(jié)余部分的50%獎(jiǎng)勵(lì)給A公司。另外，A公司為應(yīng)對資源價(jià)格上漲，在總預(yù)算里設(shè)置了200萬元作為“內(nèi)部應(yīng)急金”，該筆預(yù)算既未寫入合同，也未得到獲得業(yè)主認(rèn)可。
請指出上述“管理儲(chǔ)備”“不可預(yù)見費(fèi)”和“內(nèi)部應(yīng)急金”是否應(yīng)計(jì)入本項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)，并計(jì)算成本基準(zhǔn)的值。
【問題4】（5分）
結(jié)合案例，請判斷下列說法是否正確。
（1）審計(jì)時(shí)，計(jì)算出該項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.9.說明項(xiàng)目進(jìn)度超前。
（2）工作包D不在關(guān)鍵路徑上，其延誤不會(huì)影響總體進(jìn)度。
（3）審計(jì)單位采用EVA審查項(xiàng)目績效，是因?yàn)樵摲椒馨逊秶?、進(jìn)度和資源績效綜合起來評估項(xiàng)目績效和進(jìn)展。
（4）隨著項(xiàng)目工作的逐步完成，偏差的可接受范圍將逐步縮小。
（5）審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)重要工作尚未啟動(dòng)，BAC已明顯不再可行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用ETC替代BAC進(jìn)行TCPI計(jì)算。