系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:m.xomuzic.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/5/1)在線測試:m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/5/1
點擊查看:更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/5/1)
試題1: 變更是項目干系人常常由于項目環(huán)境或者是其他各種原因要求對項目的范圍基準(zhǔn)等進行修改。如某項目由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致變更,這屬于( )
A.項目實施組織本身發(fā)生變化
B.客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化
C.項目外部環(huán)境發(fā)生變化
D.項目范圍的計劃編制不周密詳細
一般來說,以下不包含在服務(wù)級別協(xié)議中的是( )。
A.服務(wù)需求方要求7×24小時的服務(wù)
B.服務(wù)響應(yīng)時間不能超過30分鐘
C.發(fā)生一起超時事件罰款300元
D.明確提供服務(wù)人員的類別
下圖為某工程進度網(wǎng)絡(luò)圖,
結(jié)點1為起點,結(jié)點11為終點,那么關(guān)鍵路徑為(1),此工程最快(2)天完成。
(1)A.1-3-5-8-9-10-11
B.1-2-4-7-11
C.1-3-5-7-11
D.1-2-5-8-10-11
(2)A.18
B.28
C.22
D.20
下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中,()是不恰當(dāng)?shù)?br /> A、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商
B、首先進行供應(yīng)商調(diào)查,滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單
C、為保持采購的公開透明,采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商
D、把采購物品分為3個等級,最低一級供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認證
兩個以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)時,若招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的,則聯(lián)合體( )。
A.各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件
B.有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可
C.各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件
D.主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件
某單位的公共服務(wù)大廳為客戶提供信息檢索服務(wù)并辦理相關(guān)行政審批事項,其信息系統(tǒng)運行中斷將造成重大經(jīng)濟損失并引起服務(wù)大廳嚴(yán)重的秩序混亂。根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB 50174-2008》,該單位的電子信息系統(tǒng)機房的設(shè)計應(yīng)該按照( )機房進行設(shè)計和施工。
A.A級
B.B 級
C.C 級
D.D 級
( )制定了無線局域網(wǎng)訪問控制方法與物理層規(guī)范。
A.IEEE 802.3
B.IEEE 802.11
C.IEEE 802.15
D.IEEE 802.16
下面關(guān)于項目干系人管理的說法中,不正確的是( )
A、項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題
B、項目干系人管理應(yīng)由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負責(zé)
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
項目可行性研究主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟、工藝等方面進行調(diào)查研究和分析比較。并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測,從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見,為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項目可行性研究報告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性、( )。
A.經(jīng)濟可行性、報告可行性
B.經(jīng)濟可行性、社會可行性
C.系統(tǒng)可行性、財務(wù)可行性
D.系統(tǒng)可行性、時間可行性
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |