2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析（41-45）

41、關(guān)于項(xiàng)目整體變更的描述，不正確的是：（）。

A、整體變更控制過(guò)程貫穿項(xiàng)目始終
B、任何項(xiàng)目干系人都可以提出變更請(qǐng)求
C、所有變更都應(yīng)納入變更管理
D、所有變更請(qǐng)求都應(yīng)由CCB來(lái)批準(zhǔn)或否決
信管網(wǎng)解析：
高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第三版：
每一個(gè)記入文件的變更申請(qǐng)必須由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有權(quán)者，或者代表某一外部組織的發(fā)起人、贊助人或顧客認(rèn)可或否決。許多時(shí)候，整體變更控制過(guò)程包括一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決變更請(qǐng)求的變更控制委員會(huì)。配置控制與變更控制程序明確規(guī)定了這些委員會(huì)的角色與責(zé)任，并得到了贊助人、顧客和其他項(xiàng)目干系人的同意。許多大組織設(shè)立了多層次變更控制委員會(huì)的結(jié)構(gòu)，分清了各委員會(huì)的責(zé)任。如果項(xiàng)目是根據(jù)合同進(jìn)行的，則提出的某些變更必須由顧客批準(zhǔn)。
實(shí)施整體變更控制：http://m.xomuzic.com/pm1/56542.html
信管網(wǎng)參考答案：D

42、關(guān)于變更控制委員會(huì)（CCB）的描述，不正確的是（）。
A、CCB的成員可能包括客戶或項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
B、一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)擔(dān)任CCB的組長(zhǎng)
C、針對(duì)某些變更，除了CCB批準(zhǔn)以外，可能還需要客戶批準(zhǔn)
D、針對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的變更，必須經(jīng)過(guò)CCB批準(zhǔn)
信管網(wǎng)解析：
變更控制委員會(huì)(CCB)是一個(gè)正式的組織，負(fù)責(zé)審查、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)、推遲或否決項(xiàng)目變更。CCB由項(xiàng)目所涉及的多方人員共同組成，通常包括甲方和乙方的決策人員。
項(xiàng)目經(jīng)理可以是其中的成員之一，但通常不是組長(zhǎng)。
信管網(wǎng)參考答案：B

43、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，不正確的是：（）。
A、一般來(lái)說(shuō)WBS的應(yīng)控制在3-6層為宜
B、WBS是項(xiàng)目時(shí)間、成本、人力等管理工作的基礎(chǔ)
C、WBS必須且只能包括整個(gè)項(xiàng)目100％的工作內(nèi)容
D、WBS的制定由項(xiàng)目主要干系人完成
信管網(wǎng)解析：
(2)工作分解結(jié)構(gòu)的編制需要所有項(xiàng)目干系人的參與，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與。各項(xiàng)目干系人站在自己的立場(chǎng)上，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目可能編制出差別較大的工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮“整合者”的作用，組織他們進(jìn)行討論，以便編制出一份大家都能接受的工作分解結(jié)構(gòu)。
WBS包含的內(nèi)容：http://m.xomuzic.com/pm1/50936.html
信管網(wǎng)參考答案：D

44、項(xiàng)目經(jīng)理組織所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)三個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行投票：團(tuán)隊(duì)成員中的45％選擇方案甲；35％選擇方案乙；20％選擇方案丙，因此，方案甲被采納。該項(xiàng)目采用的群體決策方法是（）。
A、一致同意
B、大多數(shù)原則
C、相對(duì)多數(shù)原則
D、獨(dú)裁
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軟題庫(kù)類型題目：http://www.ruantiku.com/shiti/3576614726.html
1、相對(duì)多數(shù)原則：根據(jù)群體中相對(duì)多數(shù)者的意見(jiàn)做出決策，即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項(xiàng)超過(guò)兩個(gè)時(shí)使用。
2、一致同意：每個(gè)人都同意某個(gè)行動(dòng)方案。達(dá)成一致同意的一種方法就是德?tīng)柗萍夹g(shù)，由一組選定的專家回答問(wèn)卷，并對(duì)每輪需求收集的結(jié)果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復(fù)，以保持匿名狀態(tài)。
3、大多數(shù)原則：獲得群體中超過(guò)50070人員的支持，就能做出決策。把參與決策的小組人數(shù)定為奇數(shù)，防止因平局而無(wú)法達(dá)成決策。
4、獨(dú)裁：在這種方法中，由某一個(gè)人為群體做出決策。
群體決策技術(shù)：http://m.xomuzic.com/pm1/50937.html
信管網(wǎng)參考答案：C
 
45、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用戶的環(huán)境（業(yè)務(wù)環(huán)境、組織架構(gòu)等）可能會(huì)發(fā)生變化，對(duì)項(xiàng)目的需求可能也會(huì)發(fā)生變化。針對(duì)項(xiàng)目范圍變化的需求，（）是真正具備批準(zhǔn)權(quán)力的人。
A、用戶
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、變更控制委員會(huì)（CCB）
D、項(xiàng)目投資人
信管網(wǎng)解析：
需求變更及項(xiàng)目范圍變更一定要遵循由變更控制委員會(huì)制定的變更控制流程，由變更控制委員會(huì)審批變更。
信管網(wǎng)參考答案：C