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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/4）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/4

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/4）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求，該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項目團隊沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗。錢某的管理風(fēng)格是Y型的，在項目啟動之初，為了調(diào)動大家的積極性，宣布了多項激勵政策，如"按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎"，并分別公布了具體的獎勵數(shù)額;在項目實施期間，為了激勵士氣，經(jīng)常請大家聚餐。由于單位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格，很多餐票都不予報銷。而在項目實施現(xiàn)場，因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致一臺電源燒壞，錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后，總算憑自己的經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項目實際的進度、成本和質(zhì)量等目標大體達到了要求，錢某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當初關(guān)于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認為他跟領(lǐng)導(dǎo)一唱一和，錢某有苦難言。

[問題1](6分)

請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

[問題2](12分)

針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的Y 型管理風(fēng)格有效地管理項目？

[問題3](7分)
請用200 字以內(nèi)文字敘述錢某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。

信管網(wǎng)2452697850@qq.com：
1.使用之前團隊不存在的架構(gòu)，導(dǎo)致成員無法適用；對待團隊成員過于寬容；對于給出的承諾，沒有及時的兌現(xiàn)，到時團隊人員氣氛不滿
2.賞罰分明；信守承諾；激勵人員
3.兩種風(fēng)格的管理，應(yīng)該及時中和，

信管網(wǎng)pａｎｄesky：
（1），沒有根據(jù)公司制度進行獎勵懲罰；激勵方式不對；沒有考慮領(lǐng)導(dǎo)高層的意見；責(zé)任分配不當
（2），集中辦公；培訓(xùn)；專家判斷；明確責(zé)任；
（3），外聘專家

信管網(wǎng)郝政凱：
對犯錯誤的人員過于放縱，沒有指出錯誤，沒有考慮單位領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格導(dǎo)致當初的獎勵承諾不能兌現(xiàn)，對于應(yīng)該獎勵的架構(gòu)師沒有進行嘉獎