系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：http://m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2018/6/3）在線測試：http://m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/6/3

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2018/6/3）

試題1：

在下面的項目活動網(wǎng)絡圖中，關鍵路徑的時長為（ ）周。

A. 27
B. 28
C. 29
D. 30

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/9433.html
試題參考答案：B

試題2：

In the project management context,  （  ） includes characteristics of unification, consolidation, articulation, and integrative actions that are crucial  to  project  completion,  successfully  meeting  customer  and  other stakeholder requirements, and managing expectations.
A.integration
B.scope
C.process
D.charter

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/20170.html
試題參考答案：A

試題3：

2002 年，《國家信息化領導小組關于我國電子政務建設指導意見》（中辦發(fā)〔2002〕17 號）提出我國電子政務建設的12 項重點業(yè)務系統(tǒng)，后來被稱為“十二金工程”。以下（）不屬于“十二金工程”的范疇。
A．金關、金稅
B．金宏、金財
C．金水、金土
D．金審、金農(nóng)

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/622215.html
試題參考答案：C

試題4：

績效報告是項目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發(fā)有關項目績效信息給干系人、收集和分發(fā)的績效信息包括（ ）、進展報告和項目預測
A、狀態(tài)報告
B、狀態(tài)評審結(jié)果
C、問題日志
D、工作說明書

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/42631468.html
試題參考答案：A

試題5：

某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要（1）天，該活動歷是方差大概是（2）
（1）A、19
B、23
C、15
D、20
（2） A、0.7
B、1.3
C、8
D、4

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/43261490.html
試題參考答案：A、B

試題6：

The length of the IPv6 address is （ ）.
A. 64 bytes         
B. 128 bytes           
C. 64 bits                
D. 128 bits

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/121474182.html
試題參考答案：D

試題7：

下列關于項目投資回收期的說法中，（）是正確的
A、項目投資回收期是指以項目的凈收益回收項目投資所需要的時間
B、項目投資回收期一般以年為單位，并從項目投產(chǎn)開始年算起
C、投資回收期越長，則項目的盈利和抗風險能力越好
D、投資回收期的判別基準是基本投資回收期

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/1251816702.html
試題參考答案：A

試題8：

某軟件開發(fā)企業(yè)在軟件交付給用戶使用后，定期指派工程師小張去用戶單位進行維護，以保持本企業(yè)軟件產(chǎn)品能在變化后或變化中的環(huán)境中可以繼續(xù)使用。小張以上的維護過程屬于（ ）
A、適應性維護
B、更正性維護
C、預防性維護
D、完善性維護

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/21220598.html
試題參考答案：A

試題9：

一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進進出出，團隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應的團隊職責分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責人，或者是原定的負責人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應該首先（）以加強對項目的管控。
A．為該工作包指定負責人   
B．重新制定責任分配矩陣
C．重新分解項目工作包   
D．重新制定人力資源計劃

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/2323220786.html
試題參考答案：B

試題10：

在項目中經(jīng)常會利用外包的手段，以提高項目的盈利能力，對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項目。外包時一般應采用（）
A、成本補償合同
B、采購單形式的合同
C、工時材料合同
D、固定總價合同

試題解析與討論：http://m.xomuzic.com/st/2834310474.html
試題參考答案：C