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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/1/3)
試題1: 用路由器把一個網(wǎng)絡(luò)分段,這樣做的好處是( )。
A. 網(wǎng)絡(luò)中不再有廣播通信,所有的數(shù)據(jù)都通過路由器轉(zhuǎn)發(fā)
B. 路由器比交換機(jī)更有效率
C. 路由器可以對分組進(jìn)行過濾
D. 路由器可以減少傳輸延遲
下列選項中,( )不屬于信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則。
A、效益原則
B、系統(tǒng)原則
C、優(yōu)化原則
D、行政原則
某項目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項目成本估算,該項目經(jīng)理要( )。
A.使用WBS的最高層次進(jìn)行類比估算
B.計算工作包和風(fēng)險儲備估算的總和
C.把工作包估算累計成為項目估算總和
D.獲得專家對項目成本總計劃意見
項目團(tuán)隊建設(shè)活動的首要目的是提高團(tuán)隊績效,而很多活動所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊績效。以下活動中,( )就代表了這種情況。
A.建立一套一團(tuán)隊為基礎(chǔ)的獎勵與表彰系統(tǒng)
B.讓非管理層的團(tuán)隊成員參與到項目計劃制訂過程中
C.確定團(tuán)隊績效的目標(biāo),并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法
D.為所有團(tuán)隊成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作
項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下,進(jìn)行多個項目或項目群投資的選擇和支持,項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化。確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標(biāo),其選擇的主要依據(jù)在于( )
A、企業(yè)的根本利益
B、平衡風(fēng)險和收益
C、資源計劃
D、戰(zhàn)略目標(biāo)
以下對項目管理和項目監(jiān)理的理解中,正確的是()
A、項目監(jiān)理屬于項目管理的監(jiān)控過程組
B、項目監(jiān)理屬于項目管理的執(zhí)行過程組
C、項目管理與項目監(jiān)理是獨立兩個過程,沒有任何關(guān)系
D、項目建設(shè)方和項目承建方都需要開展項目管理工作,而項目監(jiān)理要由第三方負(fù)責(zé)
以下關(guān)于采購工作說明書( SOW)的說法都是正確的,除了
A、應(yīng)該詳細(xì)描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果,以便潛在賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果
B、它應(yīng)盡量模糊、繁雜、不完整,以便將來進(jìn)一步談判
C、可包括規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、性能參數(shù)、履約期限、工作地點和其他內(nèi)容
D、在采購過程中,可根據(jù)需要對其進(jìn)行修訂和改進(jìn),直到合同簽訂時被收進(jìn)合同中
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