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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/7/28）在線測試：http://m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/28）

試題四(15分)
    閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
    工作一：系統(tǒng)測試。項目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
    工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
    工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
    工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
    工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
    工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
    請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
    工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認為更多時間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。

信管網(wǎng)小舞臺：
1、工作一種測試用例沒有全部測試，用例不完整。
 ； ； ；工作二中測試數(shù)據(jù)應(yīng)該是測試系統(tǒng)，以防影響正式系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
 ； ； ；
2、

3、時間很少在總結(jié)會上，會導(dǎo)致之前的研究方向錯誤，辛辛苦苦研究出來的產(chǎn)品不被用戶任何，范圍泛濫，產(chǎn)品不被任何。

信管網(wǎng)陜西省寶雞市電信考友：
1、工作一不應(yīng)該只挑選部分?jǐn)?shù)據(jù)進行測試
工作二試運行不是靜態(tài)數(shù)據(jù)填充測試，而應(yīng)該是維持一段時期的實例測試
工作三缺失源代碼文件、需求規(guī)格說明書、需求分析說明書、用戶手冊
工作四驗收報告不應(yīng)該由主管認可，應(yīng)由建設(shè)方法人代表或授權(quán)人員認可
工作五不應(yīng)只列舉優(yōu)點，應(yīng)總結(jié)優(yōu)缺點且應(yīng)邀請管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗
工作六應(yīng)邀請高層參與
2、項目開發(fā)存在的不足之處、得到的經(jīng)驗、溝通風(fēng)險、技術(shù)交流、表揚先進、績效評價
3、會議能夠明確任務(wù)目標(biāo)和分工、能交流經(jīng)驗互相促進、

信管網(wǎng)chenlv：
問題1解：
   工作一中在進行測試時只用了部分?jǐn)?shù)據(jù)進行測試；工作四中項目驗收報告應(yīng)該由小張自行編寫；工作六中的項目參與人員有歧義可能會包括業(yè)主方人員

問題2解：


問題3解：
   小張應(yīng)該告訴小王每次的總結(jié)會可以通過大家的共同總結(jié)總結(jié)出在在整個項目過程中所遇到的問題能夠集大家的力量共同解決，這樣能夠提高以后項目的效率為公司增加更多的收益。

信管網(wǎng)whereisjava：
問題一：
工作一：系統(tǒng)測試，測試不能挑選部分，需全部測試，包括集成測試和接口測試
工作三：文檔移交，還應(yīng)包含過程文檔
工作四：項目驗收，需項目經(jīng)理撰寫驗收報告
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會，還應(yīng)列出項目執(zhí)行工程中遇到的困難及解決辦法
問題二：
項目概述、實施控制、問題分析處理、實施效果、經(jīng)驗和教訓(xùn)
問題三：
召開項目總結(jié)會議，可以更好的回顧項目實施以來遇到的問題和解決方案，從中獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下一次做更充分的準(zhǔn)備