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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/1/5)
來源:信管網 2017年01月06日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:http://m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/1/5)在線測試:http://m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/5

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2017/1/5)

信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分,合同書部分條款如下:
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數據中心建設,其中包括整棟大樓的綜合布線和數據中心使用支撐平臺開發(fā)部分內容。
2、項目范圍
合同中約定全部內容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同,合同總價為貳佰萬元人民幣;并按照工程量逐段驗收付款;工程竣工時支付全部合同價款。
5、質量標準
由于本工作的質量標準不好衡量,因此質量標準要求達到承建方最優(yōu)質標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包,只可以轉包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經理批準的施工內容組織設計和施工。
4、設計質量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時,按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】(10分)
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處,請支出并修改。
【問題2】(6分)
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處,請指出并修改。
【問題3】(4分)
該工程按照WBS進行進度估算,所需工期為212天,你認為該工期的合同的實際工期為多少天?
 

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信管網考友試題答案分享:

信管網浙江省移動考友:
問題1
答:1.合同中對項目范圍沒有進行清析定義。2.質量標準不是達到承建方的標準,而是雙方共同制定的標準。3.維保年限定義不清,應該明確具體的時間。
問題2
答:1.不允許將工程分包,只可以轉包不對,應該是非主體部分可以分包,不能轉包。2.建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料不對,應該提供布線圖紙和資料,因為這是總價合同。3.承建方應該按照項目經理批準的施工內容組織設計和施工是不對,應該是甲方或監(jiān)理方批準的施工內容組織設計和施工。4.設計質量標準的變更由承建方自行確定不對,應該是雙方共同制定的質量標準。5.合同變更時,按有關程序確定變更工程價款不對,應該是變更工程量再按原合同內的價格來確定最后價格。
問題3
答:實現工期為222天

信管網newease:
一、1、項目范圍比較模糊。
2、質量要求沒有確切標準。
3、驗收標準沒有規(guī)定
二、
1、轉包不符合規(guī)定
2、不提供布線工程資料,難以施工
3、質量標準應由建設方確定
三、180天

信管網lqin10:
問題1:該工程的合同書不妥之處如下:1)項目的范圍沒有明確的約定,應當明確項目范圍2)甲方乙方對工程驗收標準(工程質量)沒有統(tǒng)一標準,應當明確相關驗收標準3)合同中對項目的維護和保養(yǎng)責任約定不明確,應當明確約定項目的維護責任、期限及相關費用的支付方式。4)合同中對于違約責任和處罰約定不明確,應當明確約定違約責任和處罰方式。5)合同中對合同履行地沒有詳細的約定,應當明確約定合同履行地。6)合同中對付款方式沒有明確的約定,應當明確付款方式7)合同中關于變更和索賠條款約定不明確,應當明確給變更方式和索賠條款。 問題2:其它補充條款的的不妥之處:1)根據相關法律的規(guī)定,工程承包后,不得轉包,根據合同條款或者建設方的同意后,總包方方可將部門非關鍵非主體工程進行分包。2)建設方要負責提供大樓南線工程的相關資料,作為承建方布線的依據。3)承建方應該按照監(jiān)理單位批準的施工內容組織設計和施工4)設計質量標準的變更不能由承建方自行確定,應當報監(jiān)理單位審核,由建設方批準后確定。5)按有關程序確定變更工程價款表述不清,容易的歧義。應該寫明具體的程序。 問題3:合同工期233天

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