• 試題1

  （）不是規(guī)劃項目進度管理的輸入。
  A、項目范圍說明書
  B、WBS和WBS字典
  C、活動清單
  D、項目章程

• 試題2

  小張最近被任命為公司某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經理，正著手制定溝通管理計劃，下列選項中（ ）屬于小張應該采取的主要活動。
  ①找到業(yè)主，了解業(yè)主的溝通需求         ②明確文檔的結構
  ③確定項目范圍                         ④明確發(fā)送信息的格式
  A．①②③④
  B．①②④
  C．①③④
  D．②③④

• 試題3

  在沖突管理中，經常要集合多方觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）
  A、合作
  B、強制
  C、妥協(xié)
  D、回避

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/4/12）

• 試題1

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：規(guī)劃項目進度管理的輸入：項目管理計劃、項目章程、組織過程資產、事業(yè)環(huán)境因素
  規(guī)劃項目進度管理的輸入詳細：http://m.xomuzic.com/pm1/39069.html

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  在日常實踐中，溝通管理計劃編制過程一般分為如下幾個步驟：
  （1確定干系人的溝通信息需求，即哪些人需要溝通，誰需要什么信息，什么時候需要以及如何把信息發(fā)送出去。
  （2描述信息收集和文件歸檔的結構。
  （3發(fā)送信息和重要信息的格式，主要指創(chuàng)建信息發(fā)送的檔案：獲得信息的訪問方法。
  通常，溝通計劃編制的第一步就是干系人分析，得出項目中溝通的需求和方式，進而形成較為準確的溝通需求表，然后再針對需求進行計劃編制。
  故“①找到業(yè)主，了解業(yè)主的溝通需求, ②明確文檔的結構, ④明確發(fā)送信息的格式”是正確答案。

• 試題3

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：

  合作(Collaborating)。集合多方的觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。

  沖突管理的6種方法：http://m.xomuzic.com/pm/8996.html