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PMP?每日一練試題（2024/5/27）

來源：信管網(wǎng) 2024年05月28日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2024/5/27）在線測(cè)試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/5/27

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/27）

試題1
由于質(zhì)量不可接受，客戶拒收項(xiàng)目產(chǎn)品。若要確認(rèn)質(zhì)量，應(yīng)事先使用哪一項(xiàng)工具或技術(shù)?A、成本效益分析B
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試題2
項(xiàng)目發(fā)起人的最佳角色為∶
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試題3
項(xiàng)目包括1000多個(gè)工作包為期兩年，項(xiàng)目CPI為1.18，SPI為0.88。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況?
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試題4
項(xiàng)目群經(jīng)理要求開展每月的定量風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)該提交∶A、蒙特卡羅分析（累積圖）B、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
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試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，供應(yīng)商未能按時(shí)交付指定材料。這延遲了項(xiàng)目的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
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試題6
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員正在執(zhí)行工作，但由于工作超負(fù)荷而無法滿足截止日期.為了緩解這種情況，團(tuán)隊(duì)又增加了五個(gè)資源。這描述的是哪個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段?
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試題7
公司項(xiàng)目管理部正在總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束的原因，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你提供了若干個(gè)項(xiàng)目結(jié)原因事例。關(guān)于項(xiàng)目結(jié)束，不正
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試題8
項(xiàng)目遵循一個(gè)生命周期，其中需求定義在待辦事項(xiàng)列表中，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在兩周的迭代中根據(jù)項(xiàng)目發(fā)起人的優(yōu)先級(jí)
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試題9
公司要你編制一個(gè)去年啟動(dòng)，而后擱置的項(xiàng)目的預(yù)算。下列哪項(xiàng)不包括在預(yù)算中?（）
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試題10
你正在做一個(gè)給公司人力資源部門培訓(xùn)用的教學(xué)錄像的項(xiàng)目。項(xiàng)目開始以后，高級(jí)管理層的一名成員要求你用一段
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