分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/5/25）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/5/25
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/25）
試題1
在項目關鍵執(zhí)行階段，一名高級行業(yè)專家通知項目經(jīng)理他即將離開公司。該專家是擁有本階段所需知識的唯一一名試題2
敏捷團隊正在開發(fā)一些功能，作為納入當前迭代范圍內(nèi)工作的一部分。一名團隊成員正遇到一個妨礙故事進展的問試題3
項目經(jīng)理正在管理一個先進的計費系統(tǒng)項目.項目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計費系統(tǒng)以及公司項目管理信息系統(tǒng)（PMLS）中的經(jīng)驗教訓知識庫.項目經(jīng)理將可能收集更多試題4
在一個擁有大量類似可交付成果的項目中，團隊成員制訂了—份新質(zhì)量檢查方法的建議書。預計新方法符合每個可試題5
在項目執(zhí)行階段.項目經(jīng)理得知一個活動的當前狀態(tài)可能影響項目目標，項目經(jīng)理應該怎么做?A、執(zhí)行實施整試題6
一家公司以1公斤每包的規(guī)格銷售咖啡，在質(zhì)量管理計劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)裝包機器的歷史標準偏差為1克?？?p>查看完整試題試題7
項目團隊滿足項目工期，但卻超出預算。關鍵相關方正式驗收可交付成果，且項目團隊完成了事后審查，項目團隊應該創(chuàng)建哪—份報告?試題8
在一個施工項目中，項目經(jīng)理注意到如果他們使用不同的安裝系統(tǒng)，將能夠節(jié)約$1000萬。項目經(jīng)理應怎么辦?試題9
項目執(zhí)行過程所需要的工具與技術包括，哪個是錯誤的:A、專家判斷B、項目管理信息系統(tǒng)C、會議D、引導試題10
在預算不足的軟件開發(fā)項目的收尾階段，客戶完成用戶驗收測試。測試日志中的所有問題都已得到解決。然而，客戶將不接受交付，因為需要更多的時間來制定培訓計劃。項目經(jīng)理應該做些什么來確保交付物所有權的轉移?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送