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PMP?每日一練試題內容（2024/5/26）
試題1
項目經理決定采用一個主動接受戰(zhàn)略，管理特定風險。項目經理接下來應該怎么做試題2
在風險識別過程，一個項目經理和其他相關方用了很多的方法識別了很多的風險，項目經理確認所有的風險都已經試題3
項目已完成并獲得客戶批準，IT部門計劃對項目進行不定期審計項目經理應該怎么做?A、請求審查IT部門試題4
職能經理和項目經理因為資源分配問題發(fā)生了分歧，職能經理不僅要管好職能部門，還要對項目團隊的工作進行督試題5
項目經理接管客戶一個發(fā)展良好的項目。該項目是一個由外部資助的項目，實行嚴格的付款計劃和期限。在項目實施階段，項目經理確定該項目工期落后了，此時項目經理應該怎么做?試題6
下周將召開項目團隊的第一次全體會議，項目經理意識到需要一份團隊章程來規(guī)范大家的行為規(guī)則。接下來項目經試題7
在項目執(zhí)行期間，客戶抱怨主要商業(yè)目標未能實現(xiàn)，客戶堅持要讓項目經理的公司支付返工費用。為解決這個糾紛試題8
在項目規(guī)劃階段，項目經理只識別到可能影響項目的潛在風險。在項目執(zhí)行過程中，項目經理遇到了幾個之前已經試題9
對于個新的研發(fā)項目，必須估算一些有風險活動的成本。為確保高準確性，項目經理應使用什么估算技術?A、試題10
項目經理決定將部分標準化的工作外包，他需要重點考慮以下哪項?A、質量和成本B、最低成本C、質量
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