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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/24）
試題1
指導(dǎo)、激勵和帶領(lǐng)團隊所需的知識、技能和行為，可以幫助組織達成業(yè)務(wù)目標(biāo),這是:A、管理B、領(lǐng)導(dǎo)力C、教試題2
某項目要建設(shè)一條1.2公里的跑道，項目預(yù)算為100萬美元，預(yù)計每個月建設(shè)100米跑道。高級管理層要求項目經(jīng)理使用掙值管理（EVM）每月向項目發(fā)起人匯報狀態(tài)。六個月后，已經(jīng)完試題3
項目管理過程迭代的次數(shù)和過程間的相互作用因具體項目的需求而不同，以下哪一個是“根據(jù)項目需要，定期開展試題4
一個新的會計系統(tǒng)正在實施中?？蛻粢笠粋€報表進行格式更改。據(jù)工程師組長說，更改很簡單。項目經(jīng)理要求立即更改。但是，在發(fā)布的月份報告中，試題5
你是一個飛機設(shè)計項目的項目經(jīng)理。飛機設(shè)計的相當(dāng)一部分會由一個外包公司來完成。這一情況對你的溝通管理計試題6
在可交付成果階段，一個價值數(shù)十億美元的項目遇到嚴(yán)重的質(zhì)量問題，徹底調(diào)查和分析識別到根本原因?，F(xiàn)在需要試題7
項目經(jīng)理完成項目進度計劃之后，采購專員表示一個采購已經(jīng)執(zhí)行完成。項目經(jīng)理應(yīng)該對以下哪個過程做出調(diào)整?試題8
項目經(jīng)理了解到，己經(jīng)發(fā)現(xiàn)原價值一萬美元的設(shè)備只需要一半價格且交貨期將縮短。如果項目經(jīng)理利用這一點，代試題9
項目經(jīng)理和關(guān)鍵相關(guān)方召開集體會議收集第一輪需求。但是其中一名項目相關(guān)方掌控了會議，項目經(jīng)理擔(dān)心未充分試題10
Stacy需要為她的項目制定溝通管理計劃，下面哪個工具與技術(shù)會對她的工作有幫助:A、德爾菲技術(shù)B、頭
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