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PMP?每日一練試題（2024/5/6）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2024年05月07日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/6）

試題1
一名深入了解下一個(gè)產(chǎn)品版本的關(guān)鍵資源從組織辭職。項(xiàng)目經(jīng)理了解該資源將加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將受到損害。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)防止這種情況呢?
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試題2
為了報(bào)告可交付成果上的質(zhì)量測(cè)試結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該攜帶什么材料參加相關(guān)方會(huì)議?A、工作績(jī)效報(bào)告B、
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試題3
企業(yè)的高層管理人員正在討論，內(nèi)部使用職能型還是矩陣型組織結(jié)構(gòu)。這兩種組織結(jié)構(gòu)都有一些特點(diǎn)，關(guān)于這兩種
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試題4
符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)該滿足以下所有條件，除了:A、應(yīng)該由客戶或發(fā)起人正式簽字批準(zhǔn)B、應(yīng)該能夠證
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試題5
在一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行階段.營(yíng)銷部門向項(xiàng)目經(jīng)理提供基準(zhǔn)分析結(jié)果，該分析表明，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)成本
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)新的內(nèi)部項(xiàng)目識(shí)別關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員.若要令這些成員參與項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、與他
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試題7
團(tuán)隊(duì)中的兩個(gè)成員并肩合作，這兩個(gè)成員工作能力都很強(qiáng)，但是他們各自的問(wèn)題解決方法極為不同，導(dǎo)致頻繁發(fā)生爭(zhēng)論和互相不信任。該團(tuán)隊(duì)可能處于下列哪個(gè)開(kāi)發(fā)
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試題8
項(xiàng)目預(yù)算為750000美元。在第42天時(shí)，項(xiàng)目已完成40%，成本為500000美元。在項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目范圍是開(kāi)發(fā)類似于市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理有在另一家公司從事這類產(chǎn)品的工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
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試題10
為某房地產(chǎn)公司做的項(xiàng)目很少能按期交付，因?yàn)樵摽蛻艨偸请S意變更。在即將合作的新項(xiàng)目上，你應(yīng)該如何做才能
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