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PMP?每日一練試題（2024/5/4）

來源：信管網(wǎng) 2024年05月05日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/4）

試題1
由于公司產(chǎn)品缺陷率太高，公司任命你為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和流程進(jìn)行改造，以降低缺陷率。項(xiàng)目出自以下哪
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試題2
在第三方供應(yīng)商交付項(xiàng)目組件后報(bào)告發(fā)生故障。項(xiàng)目經(jīng)理在供應(yīng)商的支持下應(yīng)用應(yīng)急計(jì)劃。為了確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
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試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)小組剛剛完成了一項(xiàng)可交付成果，并提交給控制質(zhì)量過程檢查。你得到的檢查報(bào)告顯示，可交付
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試題4
項(xiàng)目發(fā)起人實(shí)施一項(xiàng)新的文件控制流程。這項(xiàng)新流程會(huì)延遲對(duì)信息的訪問，從而導(dǎo)致人工成本增加以及進(jìn)度延遲。
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試題5
項(xiàng)目成功的原因往往是相似的，但失敗的原因是多種多樣的。以下哪項(xiàng)最好地描述了導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因?（
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試題6
在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到可能存在成本超支。項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來獲得三點(diǎn)
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試題7
為了使新確定的相關(guān)方盡早參與項(xiàng)目，scrummaster建議邀請(qǐng)他們參加即將舉行的沖刺審查會(huì)議，以向
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試題8
很多進(jìn)度活動(dòng)都可以采用多種方案加以實(shí)施，如使用不同的工具、不同的人力資源、不同的機(jī)器等。對(duì)各種可能的
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試題9
一公司決定啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目來增加其收入。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被選擇來管理這個(gè)新項(xiàng)目。在下列文件中可以找到高層級(jí)級(jí)需求和相關(guān)方期望?（）
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試題10
一個(gè)相關(guān)方不同意一個(gè)項(xiàng)目功能的實(shí)施方式。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
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