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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/19）
試題1
一名新聘用的團(tuán)隊成員難以適應(yīng)其角色。這導(dǎo)致項目活動落后于進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助解決這個問題?試題2
在項目期間，項目經(jīng)理收到需要交付新需求的通知。項目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響進(jìn)度。為試題3
在項目執(zhí)行期間，一名外部相關(guān)方反對一項重大范圍變更。除非重新評平估相關(guān)方的決定，否則項目進(jìn)展將受到影試題4
在具挑戰(zhàn)性的股東會議期間，客戶表明他們將拒絕迭代的可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A：向項目發(fā)起人發(fā)試題5
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊編制工作分解結(jié)構(gòu)。由于所掌握的信息不足，團(tuán)隊決定在子要素與母要素之間預(yù)留一定的時試題6
以下情況的組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理更加像一個聯(lián)絡(luò)員或協(xié)調(diào)員，除了:A、系統(tǒng)型或簡單型B、集中式C、多部門試題7
在第一次團(tuán)隊會議期間，一名新任命的項目經(jīng)理在討論項目問題時發(fā)現(xiàn)了一些問題。項目經(jīng)理可以從哪里獲得有關(guān)試題8
項目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項目范圍時，項目經(jīng)理和承包商確定采購小組應(yīng)選擇工料合同（T&M），而不是固定總價（FFP）合同。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
一個團(tuán)隊成員喬找到教練抱怨另外一個團(tuán)隊成員彼得，敏捷教練首先要的是做什么?試題10
最終確定項目進(jìn)度計劃時項目經(jīng)理注意到關(guān)鍵路徑上的多項任務(wù)被安排在關(guān)鍵資源可能休假的夏季期間項目經(jīng)理決
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