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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/15）
試題1
項目團隊制作了一份圖表，將已識別風險的類別和子類別聯(lián)系起來。項目團隊正在制作下列哪一項?（）試題2
啟動過程組中，項目經(jīng)理除了完成了項目章程，還需要∶A、創(chuàng)建詳細相關(guān)方登記冊B、創(chuàng)建需求文件C、試題3
在實施風險應對期間，項目管理團隊可以采用哪種工具與技術(shù)，來確保把商定的風險應對計劃以及相關(guān)活動，連同試題4
在人員配備預算內(nèi)，項目按時交付，而且符合客戶的要求，項目看起來成功推出。但是在項目推出三個月后，客戶對產(chǎn)品表示擔心，并提出一個新項目和設計變更。在項目收尾期間，項目經(jīng)理應該做些什么?（）試題5
你被指派領(lǐng)導一個敏捷項目來開發(fā)一個新的軟件應用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道從哪里開始項目計劃試題6
項目經(jīng)理應在哪里存檔所有相關(guān)項目文件和經(jīng)驗教訓?A、項目知識庫B、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）試題7
一個敏捷團隊即將開始項目的第一次迭代來為客戶開發(fā)一個軟件應用程序。發(fā)起人要求團隊與客戶緊密協(xié)作，以增試題8
團隊成員發(fā)現(xiàn)一種提前完成項目任務的新方法，項目經(jīng)理如何確保將這種新方法應用到其它類似的工作包?A、試題9
產(chǎn)品待辦事項列表包含用戶故事，這些故事通常基于最高價值進行優(yōu)先級排序。誰負責在產(chǎn)品待辦事項列表中定義試題10
前兩個一直處干正常進度軌道的項目開始經(jīng)歷嚴重延期。項目經(jīng)理已經(jīng)識別到重大問題。項目經(jīng)理應在哪里報告項
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