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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/14）
試題1
一個在風險登記冊中未預計到的風險出現(xiàn)了，若要解決這種情況，項目經(jīng)理應使用下列哪一項監(jiān)控工具?（）試題2
在項目實施期間，項目管理辦公室（PMO）通知項目經(jīng)理.0.8的成本績效指數(shù)（CPI）是由于鍍金導致的試題3
項目經(jīng)理正在管理一個由跨職能團隊執(zhí)行的軟件項目。該公司正在進行敏捷轉(zhuǎn)型，項目管理辦公室(PMO)發(fā)布試題4
項目經(jīng)理正在管理一個項目，以開發(fā)一項由公司發(fā)起的新社區(qū)活動。有幾個相互競爭的優(yōu)先事項和重要的邏輯細節(jié)，由于安全的優(yōu)先級最高，項目團隊與一位安全主題專家 （SME）簽訂合同，他們一起創(chuàng)建了一個風險矩陣，試題5
項目經(jīng)理說∶"我現(xiàn)在不能處理這件事。"此時，該項目經(jīng)理用的何種沖突解決技巧?試題6
一個項目的完工預算本（BAC）100，000美元.目前的項目報告顯示該項目的符合進度和預算一位團隊成員對相關工作包進行自下而上的估算，表明剩余工作將比原計劃少用10試題7
完成活動A所需的時間經(jīng)過估算如下:樂觀估算時間=8天；悲觀估算時間=38天；最可能估算時間=20天；試題8
項目經(jīng)理在項目啟動階段加入一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，項目經(jīng)理首先應該怎么做?A、識別相關方B、獲取項目試題9
項目團隊報告在滿足客戶設計要求方面重復出現(xiàn)問題。項目經(jīng)理應該怎么做?A、查這些需求，并通知客戶B試題10
掙值管理分析表明，你的項目落后于進度基準。你知道這是由于累計的EV:A、高于累計的ACB、高于累計的
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