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PMP?每日一練試題內容（2024/4/16）
試題1
在對相關方分類過程中，供應商、政府部門、最終用戶等，其影響方向是:A、向上B、向下C、向外D、橫向試題2
項目團隊負責制造10，000個小零件，基于集中檢查500個零件的批次質量是控制質量工具哪一種的實例?試題3
項目經理估算項目成本，包括隨市場價格波動的機械部件。項目經理應該使用什么樣的技術來確保項目不會超出預算?試題4
在項目實施期間，項目經理注意到一名團隊成員在截止日期之前無法完成任務，項目經理應該怎么做?A、開除試題5
客戶滿意度是下列哪一個部分的組成因素∶試題6
項目經理計算出當前PV=10000美元，AC=12000美元，SPI=1.3。項目經理由此計算CPI試題7
在可交付成果階段，一個價值數(shù)十億美元的項目遇到嚴重的質量問題。經過徹底調查和分析識別到根本原因，現(xiàn)在試題8
發(fā)起人要求項目經理提供一個潛在新項目的成本估算。項目經理報告項目的成本估算區(qū)間為375000~875試題9
一個新員工被安排負責項目的資源保障工作，她必須了解項目可用資源的種類、屬性、何時可用，以及可用多長時試題10
哪種估算方法能夠更加準確的獲得項目的實際成本:A、參數(shù)估算B、類比估算C、自上而下估算D、自下而上估
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