系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/8/27）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/27

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/8/27）

信管網cnitpm578937287773：
1aceh 2、a 、c、e三個活動，因為三個活動都在關鍵路徑上，且壓縮成本低。 3、 （1）1天，因為改變了關鍵路徑，工期增加至22天。（2）關鍵路徑發(fā)生了變化，原來關鍵路徑是aceh,工期21天，現(xiàn)在關鍵路徑是abeh,工期是22天。 4、pv=10+6+12+8+2+2+6=46萬元 ac=8+6+10+10+2+4+8=48萬元 ev=10+6+12+8+2＊10％+2＊20％+6＊40％=39萬元 sv=ev-pv=39-46=-7萬元 cv=ev-ac=39-48=-9萬元，進度落后、成本超支。

信管網relf202311：
問題一，a,c,e,h 問題二，應該壓縮c活動的工期，依據是，已知關鍵路徑為a,c,e,h，活動壓縮c1天關鍵路徑不變，且符合活動d完工后推進e活動要求，h活動壓縮費用比c活動貴出1萬元； 問題三，1.項目工期會拖延2天，因為活動e和活動d的最早開始時間均為第11天，而活動b最早完工時間為12天，即13-11=2天；2.關鍵路徑不會改變，因為活動活動f的自由浮動時間為3天，活動g的自由浮動時間為4天； 問題四，pv=10+6+12+8+2+2+6=46萬元；ev=10＊100％+6＊100％+12＊100％+8＊100％+2＊10％+2＊20％+6＊40％=39萬元；ac=8+6+10+10+2+4+8=48萬元；cv=ev-ac=39-48=-9萬元；小于0，成本超支；sv=ev-pv=39-46=-7；小于0，進度滯后；綜上所述，項目第12天結束時的執(zhí)行績效情況為：成本超支，進度滯后；

信管網天天向上tt：
問題1：aceh 問題2：壓縮ace中的工期，因為這三個是關鍵路徑，且增加成本相對較低。 問題3：（1）工期拖延1天，b的總浮動時間是23-18=3天，拖延4天，4-3=1天，拖延1天（2）關鍵路徑發(fā)生變化，abeh,是22天,歷時最長的路徑為關鍵路徑。

信管網cnitpm638241783268：
問題1： 答：關鍵路徑為aceh。 問題2： 答：此項目關鍵路徑為aceh，活動工期為21天。趕工壓縮工期，提前一天完成，可以壓縮a或c或e或h，其中a、c、e活動壓縮成為2萬/天，活動h為3萬/天，故壓縮a或c或e均可以。 問題3： （1）活動b拖延4天，此活動時間變?yōu)?天，項目的關鍵路徑會發(fā)生變化，變?yōu)閍beh，工期變?yōu)?2天，即為項目會拖延1天。 （2）活動b拖延4天，此活動時間變?yōu)?天，項目的關鍵路徑會發(fā)生變化。 問題4： pv=10+6+12+8+2+2+6=46萬 ev=10+6+12+8+2＊0.1+2＊0.2+6＊0.4=39萬 ac=8+6+10+10+2+4+8=48萬 成本偏差cv=ev-ac=39-48=-9小于0，成本超支。 進度偏差sv=ev-pv=39-46=-7小于0，進度滯后。

信管網cnitpm505502176964：
1111＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/07/tbimg/07-07/1688736868.jpg＂ /＞