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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/8）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/8

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/4/8）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經濟和技術領域專家共三人，評標結束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結果公示2天后，A公司選定施工經驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內容

問題3 (5分)

結合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。（）

(3)國有資產占控股或者占主導地位的依照國家有關規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標（）

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標（）

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% （）

信管網cnitpm442872704523：
沒有制定項目建議書；沒有進行機會研究、詳細可行性研究；沒有進行項目評估；評標委員會成員應為單數(shù)；技術專家不少于2/3；中標候選人應該為3個； 經濟可行性，技術可行性，運行環(huán)境可行性，財務可行性，社會可行性，風險因素，法律可行性 錯對錯錯對

信管網zhaoyyy00：
可行性研究不明確。 可行性研究報告不是只有內部審批就可以。  評標委員會人數(shù)不能是雙數(shù)。 應該在中標的同時公布不應該是兩天后。＜br＞＜br＞＜br＞投資必要性  機會可行性。 組織可行性。 風險因素及對策。 財務可行性。 經濟可行性。  社會可行性。＜br＞＜br＞× √××

信管網19100137066：
問題1 問題2 背景、建設單位概況、現(xiàn)狀、經濟效益、需求功能分析、風險對策 問題3 對 對 錯 錯 對

信管網似水流年流年似水：
問題1}1、立項流程不規(guī)范，缺詳細的可行性研究環(huán)節(jié)。 2、只形成了初步可行性研究報告，而沒有詳細的可行性研究報告。 3、立項評審做得不到位，只進行了內部評審。 4、評標委員會專家人數(shù)不符合拋投標法。 5、中標候選人不應該超過3個。 6、中標結果公示期不得少于3日。 7、不能因為b公司經驗豐富就選定中標，而應該選定評分排名第一的候選人為中標人。 問題2} 項目可行性研究內容：投資必要性、技術可行性、財務可行性、組織可行性、經濟可行性、社會可行性 問題3}1、

信管網cnitpm463495932393：
1. 可行性研究沒有經過初步可行性研究。2-沒有經過更詳細可行性研究，從經濟，社會等方面闡述。3，可行性研究沒有經過論證， 4.可行性研究沒有經過外部評審5- 經濟技術專家要大于總人數(shù)的2/3， 6- 中標候選人只能有3個，7-沒有中標批準，7-不是在中標公示后2天才選擇。 2. 經濟，社會，財務，組織， 3. √ √ √ × √