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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/2/10）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/2/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/2/10）

信管網sokeen61：
1.項目管理計劃未經過管理層評估評審＜br＞2.王副總簡單的了解項目后就制定項目章程，可能不符合項目實際＜br＞3.對與客戶的需求了解不夠全面，未形成詳細的需求規(guī)格說明書，并請客戶簽字確認＜br＞4.對于客戶的需求沒有按照項目的變更流程來執(zhí)行＜br＞5.沒有做好進度管理，導致實際進度偏離＜br＞6.缺少對項目的質量進行檢查和評審＜br＞7.缺少與項目管理辦公室的溝通，導致項目管理辦公室對項目不知情＜br＞8.對于出現的問題，項目經理沒有與客戶和項目管理辦公室匯報，共同尋找解決的辦法＜br＞9.項目管理辦公室缺少對項目的管理和監(jiān)控＜br＞＜br＞二，進度，成本，質量三者的關系是相互制約，相互影響，相互作用的，進度的加快會使成本增加，質量下降。而進度拖延也將會使成本增加。＜br＞成本與質量的關系并不是線性增長的，當質量達到一定程度后再提高質量，會使用大量的成本。＜br＞1.將項目管理計劃遞交管理層和項目管理辦公室評估評審＜br＞2.公司副總根據情況重新審視項目章程，及時按情況進行調整＜br＞3.與客戶進行更深入的交談，確定客戶的完整需求，并制定詳細的需求規(guī)格說明書，請客戶簽字確認＜br＞4.使用經驗豐富的人員和高素質的資源＜br＞5.定期對項目進行監(jiān)控，保證項目按進度完成＜br＞6.對于出現的問題積極的與客戶和管理層溝通，共同尋找解決辦法＜br＞acde 

信管網eamonkang：
問題-：1、項目啟動階段時收集需求不充足。2、項目經理在項目實施前沒有做范圍分解，在實施過程中沒有做范圍管理，導致范圍蔓延。3、在建設方要做需求變更時，項目經理沒有做好變更管理，任由建設方變更需求。4、在實施過程中，項目經理沒有做人力資源管理，導致人員變動嚴重。 問題二：1）項目進度、成本與質量是項目管理的三要素，三者相互影響、相互制衡，只有平衡了三者的關系后，項目才算是成功的。 2）在此項目中，我認為項目經理可以通過以下方法趕上進度：1、申請人力資源 2、控制好需求范圍、嚴格把關范圍管理或者采用螺旋模型開發(fā)。3、請專家培訓組員。 問題三：a、b、e、g

信管網lelａｎｄ520：
問題1 1、沒有編寫需求規(guī)格說明書，并且沒有得到認可的確認 2、沒有建立變更流程，沒有變更控制委員會 3、沒有按照質量管理計劃進行嚴格執(zhí)行 4、缺乏有效溝通，溝通管理計劃沒有嚴格執(zhí)行 問題2 1、進度越快，成本越低，質量可能就越低 2、進度越慢，成本越高，質量可能越高 二、1、趕工、2、快速跟進，3、高效率資源替換低效率資源 問題3 a,c,d,e,g,h

信管網godboy：
1.項目管理計劃沒有或執(zhí)行不到位、需求說明書不夠具體、變更管理流程沒有或執(zhí)行不到位、質量管理計劃有問題，發(fā)現問題不及時，沒有對項目經理進行管理培訓、需求沒有經過評審＜br＞2.根據當前實際情況，重新整理需求說明書，組織客戶和公司領導開會評審，制定和修訂項目管理計劃和變更管理計劃，并應通過評審，從新制定合適的進度計劃，和公司協(xié)調人力資源，通過趕工、并行、質量管理、變更管理使項目能安全完成＜br＞3.abde

信管網cnitpm39967627：
1、需求了解不充分；項目計劃未組織評審；未建立整體變更控制流程；質量管理為做好；控制進度有問題；團隊建設為做好； 2、相互依存，相互影響；趕進度，成本上升，質量下降；趕質量，進度滯后成本上升； 項目計劃評審；加強溝通；整體變更控制；配置管理；團建；質量控制流程；階段評審，控制進度； 3、abdeh