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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/12/8)
來源:信管網 2021年12月09日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2021/12/8)

閱讀下列說明,回答問題 1至 問題 4 ,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經理,目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目,當前該 項目己經通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司,認為項目收尾工作已經基本完成, 所以解散了項目團隊,并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結會議,是否要求所有人員都要參加?",齊工解釋 說"項目總結會議不需要全體人員參加,沒有實質性的工作內容。

[問題 1] (5 分)

結合案例,項目經理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當?請從項目總結會的 規(guī)范要求角度,說明理由。

[問題2] (5 分)

結合案例,請簡述項目總結會議一般討論的內容。

[問題3] (2 分)

請將下面(1)-(2)處的答案填寫在答題紙的對應欄內

結合案例,你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含(1)項目工作總結,(2) 、項目后評價工作。

[問題4] (5 分)

結合案例,請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網試題答案與解析:m.xomuzic.com/st/358007062.html

信管網考友試題答案分享:

信管網cnitpm442872704523:
不恰當。項目總結會需要全體成員參加,對項目進行總結經驗教訓,并記錄,為以后的項目提供經驗。 團隊工作績效,風險及應對措施,項目績效 項目驗收 項目評估 代碼,用戶手冊,維護手冊,范圍說明書,需求文件

信管網cnitpm39241310443:
【問題1】 不恰當。項目總結會應要求所有人員都要參加。 【問題2】 1.經驗教訓2.知識總結 【問題3】 【問題4】 管理文檔、產品文檔、開發(fā)文檔

信管網河北省石家莊市聯(lián)通考友:
一、 不恰當。項目總結會議應該全員參與,不應該只由剩下的項目團隊成員參與。項目總結會議總結項目的經驗教訓,更新組織過程資產,不該是沒有實質性的工作內容。 二、 項目績效,工作績效,成本績效,進度計劃,績效識別問題和解決問題意見和建議 三、 項目驗收工作 系統(tǒng)維護工作 四、 1、系統(tǒng)集成項目介紹。 2、系統(tǒng)集成項目最終報告。 3、信息系統(tǒng)說明手冊。 4、信息系統(tǒng)維護手冊。 5、軟硬件產品說明書、質量保證書。

信管網cnitpm442905416661:
1、不恰到 理由是:項目總結會應該是所有項目成員一起召開的,這樣更加有利于發(fā)現(xiàn)項目進行過程中的問題以及總結經驗教訓,為之后的項目提供必要的支持。 2、 1、項目執(zhí)行過程中的不足 2、項目執(zhí)行過程中做得好的地方 3、 3、 項目資料移交 工作績效評審 1、質量核對單 2、需求規(guī)格說明書 3、項目合同

信管網cnitpm471931734872:
1: 項目經理齊工的解釋不恰當; 項目收尾工作也是項目整個工作當中不可或缺的一環(huán),具有著對項目收尾,總結經驗教訓等多種功能,齊工不應該輕視項目收尾工作和項目總結會,項目總結會明確要求全體項目組人員參加總結會議,齊工做法不符合規(guī)范。 2: (1)項目正式的收尾聲明 (2)項目結束后維護工作的討論 (3)成員的嘉獎或批評 (4)此次項目,經驗教訓的總結并將有用的總結記錄到公司相關文檔 (5)本項目的評價 3: 4: 項目章程;里程碑清單;項目成果說明;組織工程資產;事業(yè)環(huán)境因素;需求文檔;變更控制相關文檔

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