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PMP?每日一練試題內容（2024/9/27）
試題1
項目經理完成項目進度計劃之后，采購專員表示項目所需的重要材料只有在一個地區(qū)有少量供應。經過全面分析后，項目經理確定無其它可行方案。項目經理應使用什么進度分析技術?試題2
一個新會議將在兩周內召開。去年的會議經歷很多問題，但是沒有可用的經驗教訓。新會議的項目經理將與去年項目團隊開會，一起研究問題產生的原因。試題3
在為新項目制定項目章程的過程中，項目經理審查了以往項目的經驗教訓。經驗教訓文件顯示，經常出現(xiàn)低參與度試題4
項目經理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果項目經理應該參考下列哪一份試題5
一個組織決定逐漸從傳統(tǒng)方法過渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨詢公司被聘請來領導這一過程并為管理層試題6
在演示和審查會議期間，進度報告顯示一個敏捷項目脫離正軌，項目經理感到很驚訝，因為所有工作都是經過有目試題7
風險登記冊中的風險是在項目后期發(fā)生的。對這種情況最有效的應對措施是什么?（）試題8
項目經理必須創(chuàng)建一個項目的工作分解結構（WBS）.并分析項目范圍的技術細節(jié)，項目經理應使用什么工具或試題9
一位團隊成員在客戶所在地發(fā)生涉及不當行為的事件。項目經理、該團隊成員和客戶的人力資源經理一起開會討論該事件。該團隊成員道歉并表示再也試題10
產品負責人在項目上花費的時間有限，無法核實已完成的工作。但敏捷團隊領導仍需要確保所有需求均得到滿足。敏捷團隊領導應該怎么做？
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