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PMP?每日一練試題（2024/9/22）

來源：信管網(wǎng) 2024年09月23日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2024/9/22）在線測(cè)試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/9/22

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/22）

試題1
客戶抱怨說產(chǎn)品要求的標(biāo)準(zhǔn)未滿足，項(xiàng)目經(jīng)理確定已記錄客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，且保持不變。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題2
兩位團(tuán)隊(duì)成員就某個(gè)爭(zhēng)議問題進(jìn)行討論，她們最終強(qiáng)調(diào)了爭(zhēng)議問題的一致性而非差異，以通過維持和諧與關(guān)系而退
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試題3
一個(gè)項(xiàng)目可以分解成以下活動(dòng)∶由于資源不可用，活動(dòng)A將延期六周。這對(duì)項(xiàng)目有什么影響?A、項(xiàng)目將延期六
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試題4
下列哪些質(zhì)量專家與其理論或工具相匹配?A、石川和帕累托圖B、朱蘭和全面質(zhì)量管理C、克勞斯比和零
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理正處于評(píng)估質(zhì)量成本中一致性成本的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮什么?A、培訓(xùn)、設(shè)備和測(cè)試B、文
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試題6
項(xiàng)目相關(guān)方從9人增加到18人，潛在溝通渠道的變化是∶A、從18條增加到36條B、從36條增加到5
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理在公司項(xiàng)目發(fā)起人離職后負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目。項(xiàng)目相關(guān)方已經(jīng)參與分析項(xiàng)目范圍和需求。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，他
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試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大范圍莫延的可能性，若要控制這個(gè)潛在范圍蔓延，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?
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試題9
在討論一個(gè)新項(xiàng)目的相關(guān)方會(huì)議上，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理表示他們不知道項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用他們部門的資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
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試題10
一名新采購人員加入項(xiàng)目，來購人員應(yīng)該使用什么來確定需要采購哪些物品?A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、采購工作
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