試題二（20 分）
閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答案紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
王工程師是負(fù)責(zé)某公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的項目經(jīng)理，有多年從事信息化項目管理的經(jīng)驗(yàn)。王工為了更好地對項目的進(jìn)度進(jìn)行管理，對每個工作的歷時進(jìn)行了估算，并列出了個工作間的依賴關(guān)系，如下表所示。

【問題1】(8分)
(1) 請繪制出該項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（4分）。
(2)經(jīng)過評審，發(fā)現(xiàn)工作之間需補(bǔ)充兩個約束關(guān)系。
①A工作在開始10天后，B工作才可開始。
②I工作完成10天后，M工作才可完成。
請指出該項目的關(guān)鍵路徑（2分）和總工期（2分）。
【問題2】（2分）
若工作D延期6天完成， 是否影響總工期，請給出理由。
【問題3】(6分)
該項目的各個工作成本估算之和是1000萬元，應(yīng)急儲備是50萬元，管理儲備是100萬元。在第90天末時，實(shí)際費(fèi)用支出為750萬元，比計劃完成多花了100萬元，而項目完成了總計劃的50%，請計算出PV、EV、SPI、CPI，并分析項目當(dāng)前的進(jìn)度執(zhí)行情況（保留兩位小數(shù)）。
【問題4】(4分)
（1）假設(shè)項目目前的執(zhí)行情況，反映了項目未來的變化，請估計項目完成時的總成本（EAC）。（2分）
（2）假設(shè)針對項目目前的執(zhí)行情況，后續(xù)會采取措施使項目回到正規(guī)，請重新估計項目完成時的總成本（EAC）。（2分）