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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/22）
試題1
一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心處理軟件缺陷的時(shí)間會超過預(yù)期?？梢钥紤]通過下列哪種方法對試題2
在風(fēng)險(xiǎn)評審會上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了將會減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪份文件來實(shí)施這些措施?A試題3
技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造了一項(xiàng)組織需求，需要改善一個(gè)產(chǎn)品線的規(guī)范，從而保持領(lǐng)先于競爭對手。但是本財(cái)政年度的預(yù)算已經(jīng)處于巨大壓力之下，新項(xiàng)目的可用資金很少，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題4
一家公司任命項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)預(yù)算為2000萬美元、持續(xù)時(shí)間長達(dá)36個(gè)月的高優(yōu)先級項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行過程試題5
在項(xiàng)目中，產(chǎn)品愿景將會驅(qū)動哪一個(gè)組件交付:A、產(chǎn)品路線圖B、發(fā)布計(jì)劃C、沖刺計(jì)劃D、行動計(jì)劃試題6
由于原定的工廠建設(shè)所在地的環(huán)保措施要求越來越嚴(yán)格，公司研究后決定將建設(shè)地點(diǎn)改為另一個(gè)環(huán)境承載力相對較試題7
項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)公司占領(lǐng)北方地區(qū)市場的戰(zhàn)略目標(biāo)而啟動，項(xiàng)目按時(shí)完成并交付產(chǎn)品，項(xiàng)目的各指標(biāo)均符合要求，成試題8
哪個(gè)文件包含關(guān)于合同所需產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)屬性:A、采購工作說明書B、項(xiàng)目章程C、工作分解結(jié)構(gòu)D、范圍試題9
權(quán)力利益方格分類模型對相關(guān)方分析的建議是:A、對高權(quán)力/高利益的相關(guān)方隨時(shí)告知B、對高權(quán)力/低利益的試題10
一名團(tuán)隊(duì)成員感到很擔(dān)心，因?yàn)橐幻P(guān)鍵技術(shù)專家對一項(xiàng)關(guān)鍵的依賴關(guān)系不配合.項(xiàng)目經(jīng)理與該專家會面，了解情況并制定解決方案，項(xiàng)目經(jīng)理使用了什么技術(shù)來解決這
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