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PMP?每日一練試題（2024/8/21）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/8/21
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PMP?每日一練試題內容（2024/8/21）
試題1
敏捷團隊必須支付非常復雜的和關鍵軟件系統(tǒng)。團隊分布在不同地理位置，主要通過電子郵件和偶爾的電話進行溝試題2
信管網為了幫助學員更好地學習PMP知識，由小黃負責了一個"習題課A的錄制項目。這個錄制項目完成后，視試題3
項目資源短缺，而且預算緊張。項目經理考慮將項目中有一項較高風險的工作外每給第三方供應商，以下哪項是最試題4
團隊一直在努力按時交付任務.項目經理需要更好地了解潛在會延遲項目的可能性。項目經理應該查閱下列哪—份文件來分析這個問題?試題5
制定項目章程時，項目經理識別到項目相關方之間的觀點和期望不同將成為一個挑戰(zhàn)。若要確定項目目標，項目經試題6
項目經理在組織內部開展項目時，需要致力于項目能夠在組織中發(fā)揮價值，以下哪個不能從組織角度獲得有效的收試題7
在項目環(huán)境下，有關溝通的論述哪一個是正確的:A、項目經理必須承擔主要責任，以確保發(fā)出的信息已經收到B試題8
批準項目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項目范圍。一名項目團隊成員在沒有通知項目經理的情況下增加了這些試題9
在制訂溝通計劃時，項目經理需要考慮相關方的權力和影響，這屬于以下哪項?A、溝通風格B、政治意識試題10
一個初級項目團隊成員對一位高級團隊成員提交的建議書中方法提出質疑。這兩名團隊成員的爭論現在威脅到項目進度。仔細考慮后，項目經理同意初級團隊成員的意見
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