分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/8/8）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/8/8
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/8）
試題1
控制成本過程的輸出包括∶（）A、成本估算B、成本預(yù)算C、成本基準(zhǔn)D、成本預(yù)測試題2
在控制范圍過程中，項目管理團隊采用偏差分析和趨勢分析技術(shù)來判斷范圍基準(zhǔn)和實際范圍之間的差異，一旦發(fā)現(xiàn)試題3
客戶拒收團隊開發(fā)的一個Web應(yīng)用程序，因為客戶認為需求被遺漏。為確保開發(fā)的工作通過驗收，團隊?wèi)?yīng)采取什試題4
兩名項目相關(guān)方對一個項目所產(chǎn)生的效益意見有沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、查看相關(guān)方登記冊，并執(zhí)行相試題5
項目經(jīng)理負責(zé)管理一個項目，該項目將實施—項新技術(shù)，若要識別與項目相關(guān)的風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一項?試題6
項目經(jīng)理加入了一個旨在提升組織市場領(lǐng)導(dǎo)地位的重大項目。在與發(fā)起人協(xié)商之后.項目經(jīng)理制定了項目管理計劃。 項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題7
辦公樓建設(shè)項目已進入內(nèi)部裝修階段，某一重要相關(guān)方來項目進行視察，口頭要求給所有辦公室增加百葉窗簾。這試題8
項目經(jīng)理正在管理一個為期三年的項目，該項目的一半工作組件是外包給供應(yīng)商來做的，項目開始一年后，其中有試題9
促進者在回顧會議上想要提出意見時應(yīng)該怎么做？試題10
買方要求賣方新增一項必要的工作。原來的合同中遺漏了這項工作。買方和賣方對該工作的價格存在爭議。這項變
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送