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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/7）
試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，位新任項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告極度不滿。他首先要做的是什么?（）A、與客戶面試題2
XP所強(qiáng)調(diào)的在面對(duì)面協(xié)作的優(yōu)勢(shì)是什么？A．讓團(tuán)隊(duì)在其設(shè)計(jì)和編碼中使用一種通用的語(yǔ)言B．延遲反饋遠(yuǎn)好于試題3
一家沉浸于傳統(tǒng)瀑布式項(xiàng)目管理中的PMo聘請(qǐng)了你，作為敏捷實(shí)踐者，來指導(dǎo)組織向敏捷的轉(zhuǎn)變。在完成對(duì)組織試題4
在實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中可能考慮使用以下工具與技術(shù)，哪個(gè)說法是錯(cuò)誤的:A、緊迫性高的風(fēng)險(xiǎn)，必須采取應(yīng)試題5
Theprojectmanager'sanalysisconcludestheproject'sco試題6
估算活動(dòng)資源的輸出是:A、資源需求、估算依據(jù)、資源分解結(jié)構(gòu)、資源管理計(jì)劃B、資源需求、估算依椐、資源試題7
項(xiàng)目中有一些團(tuán)隊(duì)成員被分配到多個(gè)項(xiàng)目。在關(guān)鍵項(xiàng)目階段，由于對(duì)該項(xiàng)目的參與程度，一些團(tuán)隊(duì)成員無法完成可試題8
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，該項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為質(zhì)量保證對(duì)項(xiàng)目沒有任何價(jià)值，項(xiàng)目試題9
客戶對(duì)交付的產(chǎn)品不滿意，稱其并不符合他們的期望。項(xiàng)目經(jīng)理很驚訝，因?yàn)槊艚蓍_發(fā)團(tuán)隊(duì)提前幾個(gè)迭代交付了產(chǎn)試題10
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到為某些關(guān)鍵活動(dòng)安排的時(shí)間量不正確。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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