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PMP?每日一練試題(2024/7/6)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/7/6)

  • 試題1

    在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)之后,項目經(jīng)理準(zhǔn)備將任務(wù)區(qū)分配給項目團(tuán)隊成員。隨后, 項目發(fā)起人要求增加團(tuán)隊認(rèn)為無法實現(xiàn)

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  • 試題2

    與項目、項目集和項目組合管理特定領(lǐng)域相關(guān)的知識、技能和行為,這是:A、技術(shù)項目管理B、人際關(guān)系技能C

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  • 試題3

    制定項目范圍說明書后,團(tuán)隊已準(zhǔn)備好繼續(xù)進(jìn)行其他項目活動,團(tuán)隊成員要求項目經(jīng)理對后續(xù)的活動和成果提供指

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  • 試題4

    項目啟動一個月后,副總裁表示,由于需求不完整,項目應(yīng)停止。若要確認(rèn)這一點,項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?

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  • 試題5

    項目過程中,會形成項目文件和項目管理計劃。其中,項目管理計劃的子計劃包括如下各項,除了___。A、

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  • 試題6

    一安裝項目的成本績效指數(shù)為1.03,進(jìn)度績效指數(shù)為1. 0。團(tuán)隊有14名成員,每名成員都參與了最終項目管理計劃??蛻粢呀?jīng)接受了現(xiàn)已完成的3項交付成果,沒有提出異議。從項目啟動開始,責(zé)任分配矩陣還沒有變

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  • 試題7

    在進(jìn)度匯報大會上項目經(jīng)理向大家匯報了項目的進(jìn)展。從目前的績效情況上來看,項目不是特別的樂觀。項目的初

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  • 試題8

    項目團(tuán)隊包括一名資源.但該資源同時效力于其他四個項目。項目經(jīng)理得知該資源可能在計劃的時間不可用.項目

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  • 試題9

    估算成本常見的數(shù)據(jù)分析技術(shù)不包括:A、備選方案分析B、自下而上估算C、儲備分析D、質(zhì)量成本

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  • 試題10

    有關(guān)面向可交付成果的層次結(jié)構(gòu)分解,下列哪種說法是正確的?

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