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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/4）
試題1
項目經(jīng)理完成了項目范圍說明書，除了將會影響項目的組織政策以外。項目經(jīng)理下一步做什么?試題2
項目經(jīng)理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經(jīng)理應該做什么來確保所有項目團試題3
一支全球全球分布式敏捷團隊計劃明年推出一款產(chǎn)品。項目發(fā)起人的主要目標是在全球銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，另一試題4
控制圖中的控制上限和控制下限表明∶A、項目團隊不受處罰的最大偏差范圍。B、產(chǎn)品質(zhì)量合格與不合格的試題5
項目經(jīng)理為客戶管理—個重要項目，項目進度和成本都在控制中，一名關鍵團隊成員離開，項目經(jīng)理無法找到具有試題6
下列哪一項技術屬于制約因素理論的應用，并在對制約資源制定進度時起到作用?試題7
項目已經(jīng)結(jié)束，正在進行項目后評價，項目經(jīng)理要求開展客戶滿意度調(diào)查。但有一名團隊成員認為沒有必要，因為試題8
一個項目收集需求，需要跨不同的職能部門，用以下哪種技術?A、焦點小組會議B、引導式研討會C、頭試題9
相關方指示項目經(jīng)理將項目A團隊的一位關鍵資源調(diào)到項目B的團隊，項目經(jīng)理首先應該怎么做?試題10
項目工期為五個月。項目最初費用撥款總額為30,000美元，目前項目處于第三個月。項目前兩個月的總支出為12,500美元。項目完工部分超前于進度，并且符合預算。項目的成本差異是多
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