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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/4）
試題1
項目經(jīng)理正在管理一個進度緊張的項目。團隊成員位于全國各地，非常繁忙;對關(guān)注經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊并不感興趣。若要確保準備、 管理并眼蹤經(jīng)驗教訓(xùn)試題2
項目使用應(yīng)急儲備將使實際成本的S曲線∶A、向右B、向上C、向下D、向左試題3
項目經(jīng)理和發(fā)起人在一個項目的執(zhí)行階段，因為團隊成員的考核產(chǎn)生了沖突。項目經(jīng)理認為，該項目需要成員的密試題4
項目經(jīng)理正在準備一份季報，其中包括項目的簡短描述、對任何主要偏差或風(fēng)險的評論，以及說明項目進展的統(tǒng)計試題5
由于還有未解決的問題，項目經(jīng)理十分擔心項目的可行性。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）試題6
一個為期六個月的項目目前處于第三個月末，并已完成20%。項目預(yù)算為300萬美元，而當前的花費為180試題7
在實施一個新的軟件功能后，客戶抱怨說功能的實現(xiàn)與預(yù)期不符。質(zhì)量控制團隊回復(fù)說該功能已經(jīng)通過所有測試，試題8
在項目小組會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了范圍說明書中的范圍邊界，這時，項目試題9
在下一個版本上線之前，必須遵守安全部門已經(jīng)發(fā)布了的新的合規(guī)政策。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？試題10
項目發(fā)起人希望減少質(zhì)是控制的時間來縮短進度，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、減少質(zhì)量控制的時間B、執(zhí)行質(zhì)
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