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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/3）
試題1
采購部門通知項目經(jīng)理項目管理軟件已更新，團隊人成員沒有使用此更新過的軟件經(jīng)驗。但需要此項技能來完成項試題2
項目發(fā)起人在項目中途取消一個項目，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、執(zhí)行實施整體變更控制過程，反應項目試題3
敏捷團隊正在從事一個期限很短的大型項目工作。兩名團隊成員要求學習一種可以提高項目期間效率的新技術。由試題4
在項目進度網(wǎng)絡圖中，你可以發(fā)現(xiàn)多種時差。在某特定活動中被使用且不影響任何后續(xù)活動最早開始時間的時差被試題5
一家公司開發(fā)了一種新的電信產(chǎn)品，它使用幾個外部組件并將與基于互聯(lián)網(wǎng)的社交媒體應用集成。這項計劃預計將擴大公司的市場份額和客戶群。試題6
一名高級職能副總裁屬于項目相關方，他向項目團隊成員分配了與項目無關的工作，一名團隊成員讓項目經(jīng)理提供試題7
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一名資源過度承諾而導致一些任務未完成。項目經(jīng)理意識到如果使用其他資源，將不會影響到關試題8
一家施工公司必須決定在A國還是B國建造新工廠，假設公司的風險影響均已包含在決策樹中，則在B國的預期貨試題9
完成任務后，敏捷管理專業(yè)人士建議在當前迭代中添加一個故事。在sprint中仍然存在未完成的承諾的故事試題10
你負責一兩年期的項目，該項目已經(jīng)進行了一半，要在全國的外地力事處部署新技術。升級馬上要完成時，一颶風造成了停電。當電力恢復時，所有的項目報告和歷史數(shù)據(jù)都
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