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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/6/11）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/11）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術領域專家共三人，評標結束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導地位的依照國家有關規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標（）

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標（）

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% （）

信管網(wǎng)cnitpm460817165990：
一、1、可行性研究應多方面考慮而不止根據(jù)技術人員認為可行即可 2、經(jīng)濟、技術領域專家應超過2/3 3、只公布3個中標候選人 4、公示3天 5、應從多方面選擇中標公司而不止從經(jīng)驗豐富的b公司中標 二、技術可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、組織可行性、財務可行性 三、1、錯 2、對 3、錯 4、錯 5、對

信管網(wǎng)sue.su：
問題1： 1、只有技術人員對項目進行可行性研究會造成對項目的定位及認識不全面、不清晰而導致可行性研究報告不準確 2、a公司對項目審批不夠嚴謹 3、評標委員會專家的設置不符合規(guī)定，經(jīng)濟和技術領域專家應當占比三分之二以上 4、應當在評標結束時就確定中標公司，而不是公布中標候選人 5、對中標公司的選定不嚴謹，不能只看中施工經(jīng)驗豐富，還應該考察報價、施工質量等綜合情況 問題2： 1、項目需求分析 2、項目經(jīng)濟可行性分析 3、項目必要性分析 4、項目社會可行性分析 5、項目投投可行性分析 6、項目風險分析 7、項目總體設計方案 8、項目范圍分析 問題3： 1、錯、對、對、錯、對

信管網(wǎng)cnitpm502262878989：
問題一 1.沒有制作項目建議書 2.不能只組織相關技術人員，還需要其他財務和業(yè)務等員工一起參與 3.評標委員會應是單數(shù) 4.技術和經(jīng)濟專家應超過2/3 5.中標候選人不能超過3個 6.公示結果應有3天 7.應選定綜合評分最高的公司 8.中標結果應通知其他候選人 9.沒有招標代理機構 問題二 投資必要性、組織可行性、社會可行性、財務可行性、技術可行性、經(jīng)濟可行性 問題三 √√√××

信管網(wǎng)cnitpm756244879：
問題1： 1、沒有制定項目建議書 2、評標委員會應為5人以上單數(shù)，專家為總人數(shù)的2/3 3、公開招標到投標截止日期為20天 4、沒有選擇中標排名第一的投標公司，而是自行選擇 5、中標公示時間為3天 問題2： 1、技術可行性研究 2、財務可行性研究 3、社會可行性研究 4、經(jīng)濟可行性研究 問題3： 錯 對 對 錯 對

信管網(wǎng)jervis_lee9：
問題一： 1.認為項目基本可行，沒有進行深入研究，制定詳細可行性研究報告。 2.項目可行性研究，不僅要考慮技術可行性，還要考慮經(jīng)濟可行性，組織可行性，社會可行性等。 3.項目立項應該要報上級評審，不能只進行內(nèi)部評審就立項。 4.評標委員會需要經(jīng)濟和技術領域專家達到2/3，這個只有1/2. 5.中標結果公示應該是在選定中標人后進行公示。 問題二： 1.機會可行性研究 2.初步可行性研究 3.詳細可行性研究 4.項目實施計劃 5.項目預算 問題三： vvvxv