- 解析：項目驗收時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)的《需求規(guī)格說明書》紙質(zhì)文檔內(nèi)容與配置服務(wù)器上的產(chǎn)品庫同一文檔內(nèi)
2018-02-07
- 解析： 以下關(guān)于說明書（SOW）的敘述中，不正確的是（）。 A、SOW的內(nèi)容主要包括服務(wù)范圍、方法、假定、工
2018-02-02
- 解析：對于提供長期（一般為3年）涉外人力資源外包服務(wù)的軟件企業(yè)，面對國際金融匯率波動較大和區(qū)域人力資
2018-02-02
- 解析：某系統(tǒng)集成商中標(biāo)一個縣政府辦公系統(tǒng)的開發(fā)項目，在合同執(zhí)行過程中，縣政府提出在辦公系統(tǒng)中增加人員
2018-02-02
- 解析：某系統(tǒng)集成商中標(biāo)一個縣政府辦公系統(tǒng)的開發(fā)項目，該項目在招標(biāo)時已經(jīng)明確確定該項目的經(jīng)費不超過150
2018-02-02
- 解析：在進(jìn)行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法，對待屬于第A區(qū)域的項目干系人，應(yīng)采取的策略是（
2018-02-02
- 解析：下表給出某信息化建設(shè)項目到2017年9月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)，基于該數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理對完工估
2018-02-01
- 解析： 以下（）不是控制溝通的技術(shù)和方法。 A、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析 B、項目例會 C、信息管理系統(tǒng) D、專家判斷 信
2018-02-01
- 解析：可以通過多種方法實現(xiàn)對項目團隊的管理，隨著遠(yuǎn)程通訊方式的快速發(fā)展，虛擬團隊成為了項目管理的方式
2018-02-01
- 解析：以下關(guān)于編制人力資源計劃的工具和技術(shù)的敘述中，不正確的是（）。 A、可使用多種形式描述項目的角色
2018-02-01
- 解析：在進(jìn)行項目成本估算時，可以使用多種技術(shù)和工具，其中，（）相對于其他估算技術(shù)來說，成本較低，耗時
2018-02-01
- 解析：不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變化的非重復(fù)成本屬于（）。 A、固定成本 B、直接成本 C、間接成本
2018-01-31
- 解析：在制定進(jìn)度計劃時，可以采用多種工具與技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、資源平衡技術(shù)、資源平滑技術(shù)等，在以下敘
2018-01-31
- 解析：項目經(jīng)理小李在制定進(jìn)度計劃時采用下圖所示的工具，該工具是（）。 ? A、關(guān)鍵鏈法 B、關(guān)鍵路徑法 C、
2018-01-31
- 解析：下圖中（單位：天）關(guān)于活動H和活動I之間的關(guān)系描述正確的是（）。 ? A、活動H開始時，開始活動I B、
2018-01-31
- 解析： （）不是規(guī)劃項目進(jìn)度管理的輸入。 A、項目范圍說明書 B、WBS和WBS字典 C、活動清單 D、項目章程 信
2018-01-31
- 解析：項目實施過程中，用戶的需求可能會發(fā)生變化，例如提出新的需求，針對此狀況，項目經(jīng)理的正確做法是（
2018-01-30
- 解析：在項目范圍確認(rèn)時，經(jīng)常會使用群體決策技術(shù)，在以下群體決策技術(shù)中，（）是根據(jù)群體中超過50%人員的
2018-01-30
- 解析：以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，不正確的是（）。 A、WBS是制定進(jìn)度計劃，成本計劃的基礎(chǔ) B、
2018-01-30
- 解析：以下關(guān)于項目變更管理的敘述中，不正確的是（）。 A、項目的任何干系人都可以提出變更請求 B、所有的
2018-01-30
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