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專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)規(guī)劃與管理師學(xué)習(xí)QQ群:292360497,客服QQ:800184589)
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考試試題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第55題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第55題55、服務(wù)質(zhì)量特性中的可靠性包含如下子特性:完備性、連續(xù)性、()、有效性、可追溯性。a、及時(shí)性b、主動(dòng)性c、穩(wěn)定性d、可用性信管網(wǎng)解析: [
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2019-02-15
解析:需求調(diào)研時(shí),要了解客戶需求的層次,需求從淺到深,價(jià)值逐漸增加的順序是:()。
【解析】需求調(diào)研時(shí),要了解客戶需求的層次,需求從淺到深,價(jià)值逐漸增加的順序是:()。a、表述的需求、未表明的需求、潛在的需求、令人愉悅的需求b、表述的需求、未表明的需求、令人愉悅的需求、潛在的需求、c、未表明的需求、表述的需求、令人愉悅的需求、潛在的需求d、潛在的需求、表述的需求、未表明的需求、令人愉悅的需求信管網(wǎng)解析:針對(duì)需求調(diào)研,要了解客戶需求的層次,站在客戶的立場(chǎng)用心傾聽(tīng),找出客戶的需要和真正追求的價(jià)值:?表述的需求:客戶直接說(shuō)出的需求。?真正的需求:客戶實(shí)際期望的需求。 [
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2019-02-15
解析:建立IT服務(wù)項(xiàng)目預(yù)算的目的和意義不包含:()。
【解析】建立it服務(wù)項(xiàng)目預(yù)算的目的和意義不包含:()。a、便于項(xiàng)目資源分配,提供責(zé)任計(jì)算框架b、便于形成資金使用計(jì)劃,協(xié)調(diào)資金使用活動(dòng)c、便于改進(jìn)預(yù)算編制方法,提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性d、便于建立資金控制系統(tǒng),評(píng)估資金使用效果信管網(wǎng)解析:建立it服務(wù)項(xiàng)目預(yù)算的目的及意義包括以下八方面:便于形成資金使用計(jì)劃,便于交流資金使用規(guī)劃意圖,協(xié)調(diào)資金使用活動(dòng),便于項(xiàng)目資源分配,提供責(zé)任計(jì)算框架,費(fèi)用開(kāi)支授權(quán),建立資金控制系統(tǒng),評(píng)估資金使用效果。 [
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2019-02-15
解析:()指標(biāo)通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目的凈利潤(rùn)產(chǎn)出總額,幫助了解組織的主要利潤(rùn)來(lái)源。
【解析】()指標(biāo)通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目的凈利潤(rùn)產(chǎn)出總額,幫助了解組織的主要利潤(rùn)來(lái)源。a、項(xiàng)目?jī)舢a(chǎn)出b、項(xiàng)目投資回報(bào)率c、項(xiàng)目投入產(chǎn)出比d、人均產(chǎn)出信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目?jī)舢a(chǎn)出是指項(xiàng)目的凈利潤(rùn)產(chǎn)出總額,凈利潤(rùn)需要在收入的基礎(chǔ)上扣除所有另所有開(kāi)支,包括人員開(kāi)支、硬件開(kāi)支、軟件開(kāi)支、場(chǎng)地開(kāi)支、第三方支持開(kāi)支等,最終結(jié)余的凈利潤(rùn)為項(xiàng)目?jī)舢a(chǎn)出。 [
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2019-02-15
解析:外包給發(fā)包方帶來(lái)的收益不包括()。
【解析】外包給發(fā)包方帶來(lái)的收益不包括()。a、專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)b、效率提升c、成本效益d、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)信管網(wǎng)解析:it服務(wù)外包給企業(yè)帶來(lái)的收益則主要表現(xiàn)為:成本效益、效率提升、降低風(fēng)險(xiǎn)、專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理it和提升滿意度。 [
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2019-02-15
解析:服務(wù)質(zhì)量特性中的可靠性包含如下子特性:完備性、連續(xù)性、()、有效性、可追溯性。
【解析】服務(wù)質(zhì)量特性中的可靠性包含如下子特性:完備性、連續(xù)性、()、有效性、可追溯性。a、及時(shí)性b、主動(dòng)性c、穩(wěn)定性d、可用性信管網(wǎng)解析: [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第36題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第36題36、it服務(wù)部署實(shí)施執(zhí)行階段,采用()等方法可以有效控制項(xiàng)目變更。①制定項(xiàng)目變更控制程序②記錄所有引起變更的項(xiàng)目問(wèn)題③非計(jì)劃性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評(píng)審④評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響⑤對(duì)引起變更的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)并確定優(yōu)先順序⑥建立變更控制委員會(huì)以控制變更批準(zhǔn)a、①②④⑤⑥b、①②③④⑤c、①②③④⑥d、①②③④⑤⑥信管網(wǎng)解析:控制項(xiàng)目變更。關(guān)鍵成功因素包括:?必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目變更控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控階段中。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第37題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第37題37、交付物驗(yàn)收是部署實(shí)施驗(yàn)收階段最重要的工作,若發(fā)現(xiàn)交付物與計(jì)劃有出入,應(yīng)該()。a、與項(xiàng)目干系人進(jìn)行口頭溝通,并對(duì)交付物做確認(rèn)b、與項(xiàng)目干系人通過(guò)郵件溝通,并對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致c、編制一個(gè)正式的書面聲明,并獲得項(xiàng)目干系人簽字確認(rèn)d、編制一個(gè)正式的書面聲明,并獲得客戶項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)信管網(wǎng)解析:交付物驗(yàn)收是部署實(shí)施驗(yàn)收階段最重要的工作,按照部署實(shí)施計(jì)劃階段的交付物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收即可。需要說(shuō)明的是,若交付物與計(jì)劃有出入,需要做正式的書面聲明,并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目干系人簽字確認(rèn)。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第38題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第38題38、在it服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理階段,人員連續(xù)性管理分為預(yù)防性活動(dòng)和被動(dòng)性活動(dòng),()屬于被動(dòng)性活動(dòng)。①運(yùn)維工程師小張離職后及時(shí)清理他的相關(guān)賬號(hào)②每月3號(hào)開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)交流會(huì),將成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)庫(kù)條目③為服務(wù)器運(yùn)維工程師配備一名徒弟,在三個(gè)月后考核徒弟技能達(dá)標(biāo)情況④因某網(wǎng)絡(luò)工程師出國(guó)參加3周的培訓(xùn),與客戶協(xié)商更換該網(wǎng)絡(luò)工程師a、①②b、②③c、②④d、①④信管網(wǎng)解析:被動(dòng)性活動(dòng)是指在發(fā)生人員連續(xù)性事件時(shí),所采取的連續(xù)性管理措施,包括:崗位交接及培訓(xùn)、面向客戶及服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員更換說(shuō)明、面向供應(yīng)商及相關(guān)第三方進(jìn)行接口關(guān)系變更、人員連續(xù)性安全管理。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第39題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第39題39、知識(shí)管理是資源要素管理的重要組成部分,以下關(guān)于知識(shí)管理的描述,不正確的是()。a、知識(shí)管理應(yīng)包括知識(shí)的獲取、共享、保留(歸檔)和評(píng)審b、對(duì)知識(shí)庫(kù)的知識(shí)要從時(shí)效性、安全性、一致性三方面進(jìn)行全面評(píng)審c、知識(shí)入庫(kù)時(shí)應(yīng)按照分類進(jìn)行保存,知識(shí)地圖也是一種好的分類方式d、隱性知識(shí)很難轉(zhuǎn)化成顯性知識(shí),解決方法是把知識(shí)管理融入到日常工作過(guò)程中信管網(wǎng)解析:知識(shí)管理流程的目標(biāo)是將運(yùn)維生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類信息所包含的知識(shí)最大限度地提取、保留,通過(guò)評(píng)審后加以應(yīng)用,包括:實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化,避免知識(shí)流失,提高運(yùn)維響應(yīng)速度和質(zhì)量,挖掘、分析it應(yīng)用信息。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第40題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第40題40、a公司為某數(shù)據(jù)中心提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)維服務(wù),開(kāi)發(fā)部署了一套網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工具,運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)告警過(guò)多需要改進(jìn),it服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)改進(jìn)需求重新進(jìn)行了技術(shù)研發(fā)規(guī)劃,并嚴(yán)格按照增量預(yù)算方式進(jìn)行費(fèi)用管理,他做的這些工作屬于()階段的工作內(nèi)容。a、it服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的服務(wù)需求識(shí)別b、it服務(wù)部署實(shí)施的資源要素部署實(shí)施c、it服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的技術(shù)要素管理d、it服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的服務(wù)測(cè)量信管網(wǎng)解析:技術(shù)管理的目的是按照it服務(wù)中技術(shù)工作的規(guī)律性,建立科學(xué)的管理工作程序,有計(jì)劃地、合理地利用技術(shù)力量和資源,保證sla高標(biāo)準(zhǔn)地完成。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第41題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第41題41、在it服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,要對(duì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行安全管理,以保證信息的保密性、完整性和()。a、可審計(jì)性b、可靠性c、可用性d、可維護(hù)性信管網(wǎng)解析:安全管理的關(guān)鍵指標(biāo)包括:運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過(guò)程中信息的保密性,運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過(guò)程中信息的可用性,運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過(guò)程中信息的完整性。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第43題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第43題43、下圖是某數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖,圖中網(wǎng)絡(luò)的可用性是()(0.98*0.99=0.97,0.98*0.98=0.96)。?a、90.4%b、94.13%c、96.9%d、95.7%信管網(wǎng)解析:0.97*(1-(1-09.6)*(1-0.97))) [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第44題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第44題44、服務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控時(shí),監(jiān)控內(nèi)容不包括()。a、服務(wù)器電源工作情況b、設(shè)備軟件配置變動(dòng)審計(jì)c、儲(chǔ)存介質(zhì)空間使用情況d、進(jìn)程狀態(tài)信管網(wǎng)解析: [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第45題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第45題45、a公司知識(shí)庫(kù)管理員每月初向服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人提交上個(gè)月知識(shí)的新增人員數(shù)據(jù)和知識(shí)的利用率數(shù)據(jù),該項(xiàng)工作屬于it服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的()的測(cè)量。a、服務(wù)資源b、服務(wù)技術(shù)c、服務(wù)人員d、服務(wù)過(guò)程信管網(wǎng)解析:跟蹤服務(wù)資源現(xiàn)狀和變化趨勢(shì),針對(duì)it服務(wù)運(yùn)維工具、服務(wù)臺(tái)、知識(shí)庫(kù)和備件庫(kù)進(jìn)行相關(guān)測(cè)量。以項(xiàng)目為單位,根據(jù)不同服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)程需求,由系統(tǒng)規(guī)劃與管理師周期性統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目的資源健康狀態(tài)和使用情況。 [
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2019-02-12
解析:IT服務(wù)部署實(shí)施執(zhí)行階段,采用()等方法可以有效控制項(xiàng)目變更。
【解析】it服務(wù)部署實(shí)施執(zhí)行階段,采用()等方法可以有效控制項(xiàng)目變更。①制定項(xiàng)目變更控制程序②記錄所有引起變更的項(xiàng)目問(wèn)題③非計(jì)劃性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評(píng)審④評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響⑤對(duì)引起變更的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)并確定優(yōu)先順序⑥建立變更控制委員會(huì)以控制變更批準(zhǔn)a、①②④⑤⑥b、①②③④⑤c、①②③④⑥d、①②③④⑤⑥信管網(wǎng)解析:控制項(xiàng)目變更。關(guān)鍵成功因素包括:?必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目變更控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控階段中。 [
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2019-02-12
解析:交付物驗(yàn)收是部署實(shí)施驗(yàn)收階段最重要的工作,若發(fā)現(xiàn)交付物與計(jì)劃有出入,應(yīng)該()。
【解析】交付物驗(yàn)收是部署實(shí)施驗(yàn)收階段最重要的工作,若發(fā)現(xiàn)交付物與計(jì)劃有出入,應(yīng)該()。a、與項(xiàng)目干系人進(jìn)行口頭溝通,并對(duì)交付物做確認(rèn)b、與項(xiàng)目干系人通過(guò)郵件溝通,并對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致c、編制一個(gè)正式的書面聲明,并獲得項(xiàng)目干系人簽字確認(rèn)d、編制一個(gè)正式的書面聲明,并獲得客戶項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)信管網(wǎng)解析:交付物驗(yàn)收是部署實(shí)施驗(yàn)收階段最重要的工作,按照部署實(shí)施計(jì)劃階段的交付物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收即可。需要說(shuō)明的是,若交付物與計(jì)劃有出入,需要做正式的書面聲明,并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目干系人簽字確認(rèn)。 [
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2019-02-12
解析:在IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理階段,人員連續(xù)性管理分為預(yù)防性活動(dòng)和被動(dòng)性活動(dòng),()屬于被動(dòng)性活動(dòng)。
【解析】在it服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理階段,人員連續(xù)性管理分為預(yù)防性活動(dòng)和被動(dòng)性活動(dòng),()屬于被動(dòng)性活動(dòng)。①運(yùn)維工程師小張離職后及時(shí)清理他的相關(guān)賬號(hào)②每月3號(hào)開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)交流會(huì),將成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)庫(kù)條目③為服務(wù)器運(yùn)維工程師配備一名徒弟,在三個(gè)月后考核徒弟技能達(dá)標(biāo)情況④因某網(wǎng)絡(luò)工程師出國(guó)參加3周的培訓(xùn),與客戶協(xié)商更換該網(wǎng)絡(luò)工程師a、①②b、②③c、②④d、①④信管網(wǎng)解析:被動(dòng)性活動(dòng)是指在發(fā)生人員連續(xù)性事件時(shí),所采取的連續(xù)性管理措施,包括:崗位交接及培訓(xùn)、面向客戶及服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員更換說(shuō)明、面向供應(yīng)商及相關(guān)第三方進(jìn)行接口關(guān)系變更、人員連續(xù)性安全管理。 [
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2019-02-12
解析:知識(shí)管理是資源要素管理的重要組成部分,以下關(guān)于知識(shí)管理的描述,不正確的是()。
【解析】知識(shí)管理是資源要素管理的重要組成部分,以下關(guān)于知識(shí)管理的描述,不正確的是()。a、知識(shí)管理應(yīng)包括知識(shí)的獲取、共享、保留(歸檔)和評(píng)審b、對(duì)知識(shí)庫(kù)的知識(shí)要從時(shí)效性、安全性、一致性三方面進(jìn)行全面評(píng)審c、知識(shí)入庫(kù)時(shí)應(yīng)按照分類進(jìn)行保存,知識(shí)地圖也是一種好的分類方式d、隱性知識(shí)很難轉(zhuǎn)化成顯性知識(shí),解決方法是把知識(shí)管理融入到日常工作過(guò)程中信管網(wǎng)解析:知識(shí)管理流程的目標(biāo)是將運(yùn)維生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類信息所包含的知識(shí)最大限度地提取、保留,通過(guò)評(píng)審后加以應(yīng)用,包括:實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化,避免知識(shí)流失,提高運(yùn)維響應(yīng)速度和質(zhì)量,挖掘、分析it應(yīng)用信息。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第42題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第42題42、()發(fā)生時(shí),服務(wù)臺(tái)必須啟動(dòng)事件升級(jí)程序。①服務(wù)器宕機(jī)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)了服務(wù)級(jí)別協(xié)議(sla)規(guī)定的停機(jī)時(shí)間②因?yàn)闊o(wú)法預(yù)料的情況增加了備份失效對(duì)業(yè)務(wù)的影響③受事故影響的用戶數(shù)比最初預(yù)計(jì)的數(shù)量大3倍以上④工程師反饋說(shuō)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法找到服務(wù)器宕機(jī)的根本原因a、①②③④b、①②③c、②③④d、①③④信管網(wǎng)解析:目的:設(shè)計(jì)事件管理過(guò)程,根據(jù)服務(wù)對(duì)象的技術(shù)特性和工具配備情況設(shè)計(jì)事件發(fā)生分類和分級(jí),設(shè)計(jì)處理各類事件的活動(dòng)和順序(應(yīng)包括合理的事件升級(jí)機(jī)制),根據(jù)sla的要求設(shè)計(jì)各類事件的考核指標(biāo),設(shè)計(jì)事件處理情況的定期回顧機(jī)制,通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)服務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì),并為服務(wù)報(bào)告提供信息支持。該過(guò)程須確保供方具有檢測(cè)事件、盡快解決事件的能力。 [
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2019-02-12
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