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專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)規(guī)劃與管理師學(xué)習(xí)QQ群:292360497,客服QQ:800184589)
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2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第65題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第65題65、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定程序?qū)?biāo)準(zhǔn)的制定劃分了若干的階段和流程,()符合標(biāo)準(zhǔn)制定流程。a、預(yù)階段、立項(xiàng)階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準(zhǔn)階段、出版階段、復(fù)審階段、廢止階段b、預(yù)階段、立項(xiàng)階段、起草階段、審查階段、征求意見階段、批準(zhǔn)階段、出版階段、復(fù)審階段、廢止階段c、預(yù)階段、立項(xiàng)階段、起草階段、審查階段、征求意見階段、復(fù)審階段、出版階段、廢止階段d、預(yù)階段、立項(xiàng)階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、復(fù)審階段、出版階段、廢止階段信管網(wǎng)解析:國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定有一套正常程序,分為預(yù)階段、立項(xiàng)階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準(zhǔn)階段、出版階段、復(fù)審階段以及廢止階段。 [
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2019-02-18
解析:關(guān)于IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)特征的描述,不正確的是()。
【解析】關(guān)于it服務(wù)團(tuán)隊(duì)特征的描述,不正確的是()。a、為了提高服務(wù)的質(zhì)量,使用開發(fā)專用工具,包含it服務(wù)管理工具,監(jiān)控工具等b、工作具有周期性和重復(fù)性的特征,注重流程化與規(guī)范化c、通過(guò)it技術(shù)為客戶提供服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值d、專注于提高專業(yè)技術(shù)水平,能夠及時(shí)響應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題信管網(wǎng)解析:it服務(wù)團(tuán)隊(duì)具有以下5個(gè)特征:(1)人員的崗位結(jié)構(gòu),分為管理崗、技術(shù)崗、操作崗,且團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)固定。(2)需要較高的服務(wù)質(zhì)量,it服務(wù)類項(xiàng)目面向的是客戶,通過(guò)it技術(shù)為客戶提供增值服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 [
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2019-02-18
解析:IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)周期中,梯隊(duì)建設(shè)的工作適合在()階段開展。
【解析】it服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)周期中,梯隊(duì)建設(shè)的工作適合在()階段開展。a、組建期(forming)b、風(fēng)暴期(storming)c、規(guī)范期(norming)d、表現(xiàn)期(performing)信管網(wǎng)解析:表現(xiàn)期:自我管理、授權(quán)工作、追求卓越、梯隊(duì)建設(shè)。 [
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2019-02-18
解析:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的特點(diǎn)是讓大家集體參與、共同感受、實(shí)時(shí)感覺(jué)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在,為自己身為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員而感
【解析】團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的特點(diǎn)是讓大家集體參與、共同感受、實(shí)時(shí)感覺(jué)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在,為自己身為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員而感到驕傲和自豪,關(guān)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施的描述。不正確的是()。a、高層表?yè)P(yáng)、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享b、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、屏蔽投訴c、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、部門負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)分享d、高層表?yè)P(yáng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)信管網(wǎng)解析:常用的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施有:高層表?yè)P(yáng);團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金;請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)做經(jīng)驗(yàn)分享;請(qǐng)與it服務(wù)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人分享專業(yè)知識(shí);請(qǐng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工做經(jīng)驗(yàn)分享;不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 [
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2019-02-18
解析:標(biāo)準(zhǔn)的種類繁多,按照標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍可以將標(biāo)準(zhǔn)劃分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,其中標(biāo)準(zhǔn)號(hào)以
【解析】標(biāo)準(zhǔn)的種類繁多,按照標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍可以將標(biāo)準(zhǔn)劃分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,其中標(biāo)準(zhǔn)號(hào)以字母“sj/t”為首的標(biāo)準(zhǔn)屬于()。a、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)b、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)c、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)d、地方標(biāo)準(zhǔn)信管網(wǎng)解析:行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(branchstANDard)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指在國(guó)家的某個(gè)行業(yè)通過(guò)并公開發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)我國(guó)而言,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國(guó)某個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。 [
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2019-02-18
解析:國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定程序?qū)?biāo)準(zhǔn)的制定劃分了若干的階段和流程,()符合標(biāo)準(zhǔn)制定流程。
【解析】國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定程序?qū)?biāo)準(zhǔn)的制定劃分了若干的階段和流程,()符合標(biāo)準(zhǔn)制定流程。a、預(yù)階段、立項(xiàng)階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準(zhǔn)階段、出版階段、復(fù)審階段、廢止階段b、預(yù)階段、立項(xiàng)階段、起草階段、審查階段、征求意見階段、批準(zhǔn)階段、出版階段、復(fù)審階段、廢止階段c、預(yù)階段、立項(xiàng)階段、起草階段、審查階段、征求意見階段、復(fù)審階段、出版階段、廢止階段d、預(yù)階段、立項(xiàng)階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、復(fù)審階段、出版階段、廢止階段信管網(wǎng)解析:國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定有一套正常程序,分為預(yù)階段、立項(xiàng)階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準(zhǔn)階段、出版階段、復(fù)審階段以及廢止階段。 [
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2019-02-18
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第47題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第47題47、在服務(wù)過(guò)程的測(cè)量工作中,針對(duì)事件統(tǒng)計(jì)分析描述不正確的是:()。a、重大事件回顧指分析過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的重大事件或故障,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)所采取的糾正彌補(bǔ)措施進(jìn)行有效性分析b、事件統(tǒng)計(jì)和分析指在項(xiàng)目執(zhí)行階段,將對(duì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的所有事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析c、匯總和發(fā)布指定期將總結(jié)報(bào)告進(jìn)行匯總,并發(fā)布給客戶及用戶,出具重大事件報(bào)告、事件分析總結(jié)報(bào)告d、事件統(tǒng)計(jì)分析的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)過(guò)程中關(guān)鍵事件的完成情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程的不足之處,并予以糾正信管網(wǎng)解析:事件統(tǒng)計(jì)分析目標(biāo):動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)過(guò)程中每個(gè)事件的完成情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程的不足之處,并予以糾正。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第48題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第48題48、在服務(wù)回顧活動(dòng)中,()不屬于與客戶回顧的內(nèi)容。a、服務(wù)合同執(zhí)行情況b、服務(wù)績(jī)效c、本周期內(nèi)的工程師kpi總結(jié)d、客戶業(yè)務(wù)需求的變化信管網(wǎng)解析:與客戶回顧內(nèi)容包括:(1)服務(wù)合同執(zhí)行情況。(2)服務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況。(3)服務(wù)績(jī)效(服務(wù)級(jí)別協(xié)議)、成果。(4)滿意度調(diào)查。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第49題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第49題49、在服務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目的檢查中,當(dāng)服務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施完成后,()核對(duì)服務(wù)改進(jìn)活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況,會(huì)同相關(guān)人員對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,并記錄驗(yàn)證或驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)果。a、服務(wù)供需雙方b、服務(wù)供方c、服務(wù)需方d、服務(wù)用戶信管網(wǎng)解析:服務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目的檢查。當(dāng)服務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施完成后,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)對(duì)照服務(wù)改進(jìn)計(jì)劃中定義的服務(wù)改進(jìn)目標(biāo),發(fā)起服務(wù)改進(jìn)回顧會(huì)議,服務(wù)供需雙方核對(duì)服務(wù)改進(jìn)活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況,會(huì)同相關(guān)人員對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,并記錄驗(yàn)證或驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)果; [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第46題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第46題46、在組織中,()對(duì)人員、資源、技術(shù)及過(guò)程等要素的改進(jìn)承擔(dān)管理責(zé)任。a、服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人b、項(xiàng)目經(jīng)理c、運(yùn)維工程師d、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人信管網(wǎng)解析:it服務(wù)部署實(shí)施可視為it服務(wù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃階段和初始化階段,依據(jù)客戶的實(shí)際it環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)與管理策略,進(jìn)一步細(xì)化、修訂規(guī)劃設(shè)計(jì)中的各要素(人員、技術(shù)、資源和過(guò)程),搭建起合理的管理框架;在服務(wù)的起始階段就讓服務(wù)團(tuán)隊(duì)深刻地理解客戶的實(shí)際需求,并據(jù)此搭建起合理、有效的管理體系。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第50題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第50題50、業(yè)務(wù)關(guān)系管理包括客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、和第三方關(guān)系管理。關(guān)于業(yè)務(wù)關(guān)系管理的描述,不正確的是:()。a、客戶關(guān)系管理中,需要關(guān)注定期溝通、投訴管理、表?yè)P(yáng)管理等b、供應(yīng)商關(guān)系管理中,可能的風(fēng)險(xiǎn)包括多供應(yīng)商配合問(wèn)題、供應(yīng)商組織變動(dòng)或業(yè)務(wù)變更、多級(jí)分包帶來(lái)的質(zhì)量挑戰(zhàn)等c、第三方關(guān)系管理中,要注意建立良好的第三方協(xié)作溝通機(jī)制d、業(yè)務(wù)關(guān)系管理的目標(biāo)是保證服務(wù)供方利益不受損失信管網(wǎng)解析:業(yè)務(wù)關(guān)系管理是在運(yùn)維服務(wù)運(yùn)營(yíng)中維護(hù)穩(wěn)定、共贏的業(yè)務(wù)關(guān)系。 [
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2019-02-15
解析:在服務(wù)過(guò)程的測(cè)量工作中,針對(duì)事件統(tǒng)計(jì)分析描述不正確的是:()。
【解析】在服務(wù)過(guò)程的測(cè)量工作中,針對(duì)事件統(tǒng)計(jì)分析描述不正確的是:()。a、重大事件回顧指分析過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的重大事件或故障,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)所采取的糾正彌補(bǔ)措施進(jìn)行有效性分析b、事件統(tǒng)計(jì)和分析指在項(xiàng)目執(zhí)行階段,將對(duì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的所有事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析c、匯總和發(fā)布指定期將總結(jié)報(bào)告進(jìn)行匯總,并發(fā)布給客戶及用戶,出具重大事件報(bào)告、事件分析總結(jié)報(bào)告d、事件統(tǒng)計(jì)分析的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)過(guò)程中關(guān)鍵事件的完成情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程的不足之處,并予以糾正信管網(wǎng)解析:事件統(tǒng)計(jì)分析目標(biāo):動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)過(guò)程中每個(gè)事件的完成情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程的不足之處,并予以糾正。 [
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2019-02-15
解析:在服務(wù)回顧活動(dòng)中,()不屬于與客戶回顧的內(nèi)容。
【解析】在服務(wù)回顧活動(dòng)中,()不屬于與客戶回顧的內(nèi)容。a、服務(wù)合同執(zhí)行情況b、服務(wù)績(jī)效c、本周期內(nèi)的工程師kpi總結(jié)d、客戶業(yè)務(wù)需求的變化信管網(wǎng)解析:與客戶回顧內(nèi)容包括:(1)服務(wù)合同執(zhí)行情況。(2)服務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況。(3)服務(wù)績(jī)效(服務(wù)級(jí)別協(xié)議)、成果。 [
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2019-02-15
解析:在服務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目的檢查中,當(dāng)服務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施完成后,()核對(duì)服務(wù)改進(jìn)活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況,會(huì)同相關(guān)
【解析】在服務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目的檢查中,當(dāng)服務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施完成后,()核對(duì)服務(wù)改進(jìn)活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況,會(huì)同相關(guān)人員對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,并記錄驗(yàn)證或驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)果。a、服務(wù)供需雙方b、服務(wù)供方c、服務(wù)需方d、服務(wù)用戶信管網(wǎng)解析:服務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目的檢查。當(dāng)服務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施完成后,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)對(duì)照服務(wù)改進(jìn)計(jì)劃中定義的服務(wù)改進(jìn)目標(biāo),發(fā)起服務(wù)改進(jìn)回顧會(huì)議,服務(wù)供需雙方核對(duì)服務(wù)改進(jìn)活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況,會(huì)同相關(guān)人員對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,并記錄驗(yàn)證或驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)果; [
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2019-02-15
解析:業(yè)務(wù)關(guān)系管理包括客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、和第三方關(guān)系管理。關(guān)于業(yè)務(wù)關(guān)系管理的描述,不正確的是:(
【解析】業(yè)務(wù)關(guān)系管理包括客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、和第三方關(guān)系管理。關(guān)于業(yè)務(wù)關(guān)系管理的描述,不正確的是:()。a、客戶關(guān)系管理中,需要關(guān)注定期溝通、投訴管理、表?yè)P(yáng)管理等b、供應(yīng)商關(guān)系管理中,可能的風(fēng)險(xiǎn)包括多供應(yīng)商配合問(wèn)題、供應(yīng)商組織變動(dòng)或業(yè)務(wù)變更、多級(jí)分包帶來(lái)的質(zhì)量挑戰(zhàn)等c、第三方關(guān)系管理中,要注意建立良好的第三方協(xié)作溝通機(jī)制d、業(yè)務(wù)關(guān)系管理的目標(biāo)是保證服務(wù)供方利益不受損失信管網(wǎng)解析:業(yè)務(wù)關(guān)系管理是在運(yùn)維服務(wù)運(yùn)營(yíng)中維護(hù)穩(wěn)定、共贏的業(yè)務(wù)關(guān)系。 [
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2019-02-15
解析:在組織中,()對(duì)人員、資源、技術(shù)及過(guò)程等要素的改進(jìn)承擔(dān)管理責(zé)任。
【解析】在組織中,()對(duì)人員、資源、技術(shù)及過(guò)程等要素的改進(jìn)承擔(dān)管理責(zé)任。a、服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人b、項(xiàng)目經(jīng)理c、運(yùn)維工程師d、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人信管網(wǎng)解析:it服務(wù)部署實(shí)施可視為it服務(wù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃階段和初始化階段,依據(jù)客戶的實(shí)際it環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)與管理策略,進(jìn)一步細(xì)化、修訂規(guī)劃設(shè)計(jì)中的各要素(人員、技術(shù)、資源和過(guò)程),搭建起合理的管理框架;在服務(wù)的起始階段就讓服務(wù)團(tuán)隊(duì)深刻地理解客戶的實(shí)際需求,并據(jù)此搭建起合理、有效的管理體系。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第51題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第51題51、需求調(diào)研時(shí),要了解客戶需求的層次,需求從淺到深,價(jià)值逐漸增加的順序是:()。a、表述的需求、未表明的需求、潛在的需求、令人愉悅的需求b、表述的需求、未表明的需求、令人愉悅的需求、潛在的需求、c、未表明的需求、表述的需求、令人愉悅的需求、潛在的需求d、潛在的需求、表述的需求、未表明的需求、令人愉悅的需求信管網(wǎng)解析:針對(duì)需求調(diào)研,要了解客戶需求的層次,站在客戶的立場(chǎng)用心傾聽,找出客戶的需要和真正追求的價(jià)值:?表述的需求:客戶直接說(shuō)出的需求。?真正的需求:客戶實(shí)際期望的需求。?未表明的需求:客戶期待的需求。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第52題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第52題52、建立it服務(wù)項(xiàng)目預(yù)算的目的和意義不包含:()。a、便于項(xiàng)目資源分配,提供責(zé)任計(jì)算框架b、便于形成資金使用計(jì)劃,協(xié)調(diào)資金使用活動(dòng)c、便于改進(jìn)預(yù)算編制方法,提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性d、便于建立資金控制系統(tǒng),評(píng)估資金使用效果信管網(wǎng)解析:建立it服務(wù)項(xiàng)目預(yù)算的目的及意義包括以下八方面:便于形成資金使用計(jì)劃,便于交流資金使用規(guī)劃意圖,協(xié)調(diào)資金使用活動(dòng),便于項(xiàng)目資源分配,提供責(zé)任計(jì)算框架,費(fèi)用開支授權(quán),建立資金控制系統(tǒng),評(píng)估資金使用效果。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第53題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第53題53、()指標(biāo)通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目的凈利潤(rùn)產(chǎn)出總額,幫助了解組織的主要利潤(rùn)來(lái)源。a、項(xiàng)目?jī)舢a(chǎn)出b、項(xiàng)目投資回報(bào)率c、項(xiàng)目投入產(chǎn)出比d、人均產(chǎn)出信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目?jī)舢a(chǎn)出是指項(xiàng)目的凈利潤(rùn)產(chǎn)出總額,凈利潤(rùn)需要在收入的基礎(chǔ)上扣除所有另所有開支,包括人員開支、硬件開支、軟件開支、場(chǎng)地開支、第三方支持開支等,最終結(jié)余的凈利潤(rùn)為項(xiàng)目?jī)舢a(chǎn)出。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第54題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第54題54、外包給發(fā)包方帶來(lái)的收益不包括()。a、專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)b、效率提升c、成本效益d、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)信管網(wǎng)解析:it服務(wù)外包給企業(yè)帶來(lái)的收益則主要表現(xiàn)為:成本效益、效率提升、降低風(fēng)險(xiǎn)、專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理it和提升滿意度。 [
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2019-02-15
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