項目經理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后,畫出了如下所示的一張圖,當前時間為圖中的檢查日期。根據該圖小張分析:該項目進度(1),成本(2)。
(1)A.正常
B .落后
C .超前
D .無法判斷
(2)A.正常
B .超支
C .節(jié)約
D .無法判斷
小王負責一個管理信息系統項目,最近在與客戶共同進行的質量審查中發(fā)現一個程序模塊不符合客戶的需求,進行追溯時,也未發(fā)現相應的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設計并重新編程。造成此項返工的原因可能是( )。
A. 未進行需求管理
B. 未進行范圍確認
C. 未進行變更管理
D. 質量管理過嚴
( )是進度控制的一個重要內容。
A. 決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B. 定義為產生項目可交付成果所需的活動
C. 評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D. 確保項目團隊士氣高昂,使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
項目文檔應發(fā)送給( )。
A. 執(zhí)行機構所有的干系人
B. 所有項目干系人
C. 項目管理小組成員和項目主辦單位
D. 溝通管理計劃中規(guī)定的人員
有關成本基準計劃的描述,不正確的是( )。
A.它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預算
B .許多項目,可能有多個成本基準,以便度量項目成本績效的各個方面
C.它是成本估算階段的產物
D.現金流預測是度量支出的成本基準之一
( )不屬于溝通管理的范疇。
A.編制溝通計劃
B .記錄工作日志
C.編寫績效報告
D .發(fā)布項目信息
在項目質量管理中,質量計劃編制階段的輸出結果包括( )。
A.質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、質量檢查單、過程改進計劃
B.質量管理計劃、質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
C.質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃
D.質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃