試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某國有企業(yè)集團(tuán)公司希望進(jìn)行XX信息系統(tǒng)項目工程建設(shè)，包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、機(jī)房系統(tǒng)建設(shè)、軟件開發(fā)等多個項目，為此通過公開招標(biāo)的方式與承擔(dān)單位簽訂了項目建設(shè)合同，并發(fā)生了如下事件：
【事件1】
為了方便溝通并且節(jié)省資金，總公司領(lǐng)導(dǎo)直接指定了本企業(yè)下屬某監(jiān)理公司來擔(dān)任本次項目的監(jiān)理工作，同時，安排了該公司老王擔(dān)任本次監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，在施工過程中老王將系統(tǒng)開發(fā)單位的商業(yè)秘密在飯桌上談?wù)摚J(rèn)為都是本單位同事，相互交流更有利于工作的開展。
為了體現(xiàn)自己的價值，保證項目質(zhì)量，同時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識，老王親自帶領(lǐng)監(jiān)理人員開展測試工作，并在系統(tǒng)實施過程中多次偏袒本集團(tuán)所屬甲方單位，引起系統(tǒng)集成承建商的不滿，最終項目在多種沖突中完成。
【事件2】
在系統(tǒng)設(shè)計過程中，老王組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師對系統(tǒng)集成承建單位編制的工程項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行了評審，對系統(tǒng)設(shè)計方案進(jìn)行了簽認(rèn)，承建單位將主要設(shè)備，材料清單報于監(jiān)理單位進(jìn)行審核。
【事件3】
下表為施工過程中，承建方提交的截止到6月時的績效報告。

【事件4】
由于集團(tuán)公司的要求，項目實施過程中，軟件開發(fā)需求一變再變，為了保證項目的順利開展，三方一致決定嚴(yán)格按照變更流程來進(jìn)行控制。
【問題1】（5分）
針對事件1，從監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)兩方面分別指出信息系統(tǒng)實施過程中出現(xiàn)的問題有哪些？
【問題2】（6分）
請根據(jù)事件2說明設(shè)計階段評審包括哪些內(nèi)容？ 
【問題3】（4分）
請根據(jù)績效報告中CPI的情況，分析項目目前的進(jìn)展情況，并說出原因。應(yīng)該優(yōu)先開展哪一個項目？為什么？
【問題4】（5分）
根據(jù)事件4，請寫出變更控制的原則有哪些？