第49題： 某項目進行到40天的時候，實際進度為計劃的90%，實際成本為110萬元，計劃成本為130萬元，則該項目的績效為（）。
A．成本節(jié)約，進度超前
B．成本超支，進度滯后
C．成本節(jié)約，進度滯后
D．成本超支，進度超前
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第50題： （  ）不能反映團隊成員個人與其承擔工作之間的聯(lián)系。
A．層次結構圖
B．責任分配矩陣
C．工作分解結構
D．資源日歷
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第51題： （  ）一起確定了每個項目團隊成員的工作時間段。
A．人員配備管理計劃和項目進度計劃
B．人力資源管理計劃和項目進度計劃
C．項目人員分配表和WBS
D．人力資源管理計劃和WBS
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第53題： 項目經(jīng)理將項目例會的會議紀要以電子郵件的形式發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（）。
A．交互式
B．拉式
C．推式
D．語音
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第54題： 依據(jù)權利/利益方格，對單位內部生產(chǎn)核心部門應采取的干系人管理策略是（）。
A．重點管理
B．令其滿意
C．監(jiān)督
D．隨時告知
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第55題： 某項目要求盡快開展工作，但是項目涉及的某些經(jīng)濟技術指標尚未確定，該項目最好簽訂（）。
A．總價合同
B．成本補償合同
C．工料合同
D．采購單合同
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