項目經理小李在制定進度計劃時采用下圖所示的工具，該工具是（）。

A、關鍵鏈法
B、關鍵路徑法
C、進度網絡分析
D、建模技術

在制定進度計劃時，可以采用多種工具與技術，如關鍵路徑法、資源平衡技術、資源平滑技術等，在以下敘述中，不正確的是（）。
A、項目的關鍵路徑可能有一條或多條
B、隨著項目的開展，關鍵路徑可能也隨著不斷變化
C、資源平衡技術往往會導致關鍵路徑延長
D、資源平滑技術往往會改變項目關鍵路徑，導致項目進度延遲

不隨生產量、工作量或時間的變化而變化的非重復成本屬于（）。
A、固定成本
B、直接成本
C、間接成本
D、沉沒成本

下表給出某信息化建設項目到2017年9月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數據，基于該數據，項目經理對完工估算（EAC）進行預測，假設當前的成本偏差被看作是可代表未來偏差的典型偏差時，EAC應為（）元。

A、45000.00
B、50000.00
C、53200.00
D、62500.00

以下關于編制人力資源計劃的工具和技術的敘述中，不正確的是（）。
A、可使用多種形式描述項目的角色和職責
B、每個工作包可分配多人負責，做好工作備份
C、職責分配矩陣是反映團隊成員與其承擔工作之間聯系的最直觀的方法
D、描述職責時，需要讓每一位項目成員都非常清楚自己的角色和職責

可以通過多種方法實現對項目團隊的管理，隨著遠程通訊方式的快速發(fā)展，虛擬團隊成為了項目管理的方式。作為項目經理，想要管理好虛擬團隊，采用（）方法更合適。
A、問題清單
B、沖突管理
C、風險管理
D、觀察和交流