閱讀以下技術(shù)說明，根據(jù)要求回答問題1~問題3. (15分)
      【說明】
       2011年7月中旬，國內(nèi)一家省級電信公司(A公司)打算上馬一個信息系統(tǒng)建設項目，并通過發(fā)布需求建議書(RFP)和進行相關(guān)的談判、評估，選定一家國外知名的電信設備供應商(w公司)為其提供相關(guān)的專用硬件設備。B公司作為w公司在國內(nèi)的代理商之一，成為該建設項目的系統(tǒng)集成商。B公司指派員工老郭為該項目的項目經(jīng)理。
      該項目的施工周期是5個月，由w公司負責提供主要硬件設備，B公司負責全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。包括提供相應的附屬設備和支持設備，并且負責項目的整體運作和管理。w公司在該項目上與B公司之間簽署的是設備采購合同，一次性付款。B公司和客戶A公司之間簽署的是集成服務合同，合同類型為固定價分期付款合同。
      2011年11月上旬，整套信息系統(tǒng)基本安裝完畢。但自該信息系統(tǒng)試運行之日起，時不時有問題暴露出來。A公司要求老郭盡快解決相關(guān)問題，并全力滿足A公司各部門在使用該信息系統(tǒng)過程中所提出的新功能要求。但其中很多問題涉及w公司的設備問題。老郭通過B公司相關(guān)領(lǐng)導要求w公司予以積極的配合。由于開發(fā)周期的原因，w公司無法在短期內(nèi)滿足新的技術(shù)指標和相應的新功能，因此該項目被持續(xù)延期。為了盡快完成此項目，老郭只好不斷用W公司的最新版軟件對系統(tǒng)進行升級，甚至派出一名技術(shù)員常駐在A公司現(xiàn)場。
      2012年3月中旬,在老郭的協(xié)調(diào)與努力下，A公司對該項目進行了預驗收。在老郭同意承擔該信息系統(tǒng)后期升級工作直到完全滿足RFP的情況下，A公司支付了10%的驗收款。然而，2012年4月底，w公司由于內(nèi)部原因暫時中斷了在中國的業(yè)務，其產(chǎn)品的支持力度大幅下降，致使該項目的收尾工作至今無法完成。
   【問題1】(4分)
    在實施本案例信息系統(tǒng)時，項目經(jīng)理老郭可能遇到的風險及其理由如下(請將(1)~(4)空缺處填補完整):
    1.技術(shù)風險:（ ）
    2.（ ）:系統(tǒng)運行有風險，因設備供應商可能退出中國市場(或倒閉)而產(chǎn)生:
    3.（ ）：因與W公司的付款約定過于簡單而產(chǎn)生:
    4.需求風險:（ ）等。
   【問題2】(6分)
    (1)在該項目實施過程中，除了風險管理工作沒有做好之外.在（ ）、（ ）等方面的工作也沒有做好。
    (2)在進行項目風險管理時，首先要進行項目風險的識別。項目風險識別的根本目的是:（ ）
    項目經(jīng)理老郭應該認識到，項目風險識別要解決的主要問題包括:
    ①識別并確定項目有（ ）;
    ②識別引起這些風險的（ ）.
    ③（ ）等。
    【問題3】(5分)
    結(jié)合你的項目管理經(jīng)臉，請簡要說明應該從項目經(jīng)理老郭在項目風險管理方面吸取哪些教訓以規(guī)避類似情況的發(fā)生?