第54題：

某項(xiàng)目經(jīng)理在編制干系人管理計(jì)劃，繪制的如下表格是（ ）

A、干系人職責(zé)分配矩陣
B、干系人優(yōu)先矩陣
C、干系人參與評(píng)估矩陣
D、干系人親和圖
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第55題： 以下關(guān)于不同項(xiàng)目合同類型的敘述中，不確定的是（ ）
A、成本補(bǔ)償合同也稱為成本加酬金合同，承包人無成本風(fēng)險(xiǎn)
B、總價(jià)合同又稱固定價(jià)格合同，適用于工期短，風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目
C、工時(shí)和材料合同又稱為單價(jià)合同，是綜合了固定價(jià)格合同和成本補(bǔ)償合同兩者優(yōu)點(diǎn)的一種合同類型
D、固定單價(jià)合同中的合同單價(jià)一次性明確，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工作量的增加而變化
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第56題： 小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，決定采用投標(biāo)人會(huì)議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）
A、限制參會(huì)者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多問題
B、防止參會(huì)者私下提問
C、小王不需要參加投標(biāo)人會(huì)議，只需采購管理員參與即可
D、設(shè)法獲得每個(gè)參會(huì)者的機(jī)密信息
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第58題： 編寫配置管理計(jì)劃，識(shí)別配置項(xiàng)的工作是（ ）的職責(zé)
A、配置管理員
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目配置管委員會(huì)
D、產(chǎn)品經(jīng)理
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第59題：

某項(xiàng)目因甲方不能提供實(shí)施環(huán)境，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，為此項(xiàng)目組按下列流程提出索賠。圖中各方指的是（ ）

A、①招標(biāo)單位  ②承建單位  ③建設(shè)單位
B、①政府部門  ②建設(shè)單位  ③承建單位
C、①建設(shè)單位  ②承建單位  ③監(jiān)理單位
D、①承建單位  ②建設(shè)單位  ③監(jiān)理單位
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第60題： 配置庫可用來存放配置項(xiàng)并記錄與配置項(xiàng)相關(guān)的所有信息，是配置管理的有力工具。根據(jù)配置庫的劃分，在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí)形成的基線應(yīng)存入（1）；開發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測(cè)試之后等待交付用戶時(shí)應(yīng)存入（2）。
（1）A、開發(fā)庫
B、受控庫
C、產(chǎn)品庫
D、動(dòng)態(tài)庫
（2）A、開發(fā)庫
B、受控庫
C、產(chǎn)品庫
D、基線庫
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