A公司為系統(tǒng)集成公司，共有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部，軟件開發(fā)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等，經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)項(xiàng)目，合同中規(guī)定，6月28日前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行，在合同簽訂后銷售部將此合同移交給了軟件部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
    項(xiàng)目經(jīng)理小丁經(jīng)歷了五年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此項(xiàng)目還有兩名1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1名測試人員，2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師，項(xiàng)目組的成員均參加項(xiàng)目工作。在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制訂了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目的計(jì)劃，簡單描述如下：
1、應(yīng)用系統(tǒng)子系統(tǒng)
（1）1月5日-2月5日，需求分析
（2）2月6日-3月26日，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
（3）3月27日-5月10日編碼
（4）5月11日—5月30日，系統(tǒng)內(nèi)部測試
2、綜合布線
2月20日—4月20日，完成調(diào)研和布線
3，網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4月21日-5月21日，設(shè)備安裝聯(lián)調(diào)
4，系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試驗(yàn)收
（1）6月1日—6月20日，試運(yùn)行
（2）6月28日，系統(tǒng)驗(yàn)收
春節(jié)后，在2月17日，小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測3月26日根本完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)！請回答下面問題：
問題一、分析問題的可能原因。
問題二、建議小丁應(yīng)該如何做，以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
問題三、典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度、時(shí)間管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。