謝經(jīng)理是學賽信息技術(shù)公司軟件開發(fā)部的項目經(jīng)理，6個月前他被公司派往新動力貿(mào)易集團有限公司（以下簡稱新動力）現(xiàn)場組織開發(fā)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并擔任項目經(jīng)理。謝經(jīng)理已經(jīng)領(lǐng)導開發(fā)過好幾家公司的財務(wù)系統(tǒng)，并已形成較為成熟的財務(wù)管理軟件產(chǎn)品，所以他認為此次去后應(yīng)當只要適當?shù)刈鲆恍┒伍_發(fā)，并根據(jù)用戶需求作少量的新功能開發(fā)即可大功告成。
謝經(jīng)理滿懷信心地帶著他的項目團隊進駐了新動力，謝經(jīng)理和項目團隊在技術(shù)上已經(jīng)歷過多次考驗，他們在3個月的時間就將系統(tǒng)開發(fā)完畢，項目很快進入了驗收階段?？墒切聞恿Ψ止茇攧?wù)的陳總認為，一個這么復雜的財務(wù)系統(tǒng)在短短的3個月時間里就完成了，這在新動力的IT項目中還是首次，似乎不太可能。他拒絕在驗收書上簽字，并要求財務(wù)部的劉經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員認真審核集團公司及和各個子公司的財務(wù)管理上的業(yè)務(wù)需求，并嚴格測試相關(guān)系統(tǒng)的功能。
財務(wù)部的劉經(jīng)理和相關(guān)人員經(jīng)過認真審核和測試，發(fā)現(xiàn)泵統(tǒng)開發(fā)基本準確，但實施起來比較困難，因為業(yè)務(wù)流程變更較大。這樣一來，又過去了1個月，新動力的陳總認為系統(tǒng)還沒有考慮集團公司領(lǐng)導對財務(wù)的需求，并針對實施較困難的現(xiàn)狀，要求項目組從集團公司總部開始，一家一家子公司地逐步推動系統(tǒng)的使用。
謝經(jīng)理答應(yīng)了新動力陳總的要求，開始先在集團公司總部實施財務(wù)系統(tǒng)。可是2個月過去了，連系統(tǒng)都沒有安裝成功。集團公司信息中心的人員無法順利地購買服務(wù)器，因為這個項目沒有列入信息部門的規(guī)劃；財務(wù)部門的人員說項目在集團中都推不動，何必再上。謝經(jīng)理一籌莫展：“我該如何讓項目繼續(xù)走向成功？”眼看半年過去了，項目似乎沒有了終結(jié)之日，更不用說為學賽信息技術(shù)公司帶來效益了。
面對項目的艱難處境，謝經(jīng)理和他的團隊認真分析了他們在項目的整體管理中所做的工作，發(fā)現(xiàn)了項目中存在的主要問題，積極主動地采取了應(yīng)對的措施，最終圓滿完成了整個項目的開發(fā)和應(yīng)用。
【問題1】（6分）
請用200字以內(nèi)的文字，描述項目干系人中需要重點關(guān)注的角色。
【問題2】（6分）
項目干系人分析是項目整體管理中的一項重要工作，請用400字以內(nèi)的文字。說明如何進行項目干系人分析
【問題3】（6分）
謝經(jīng)理和他的團隊認真分析了他們在項目的整體管理中所做的工作，發(fā)現(xiàn)了項目中存在的主要問題，請用400宇以內(nèi)的文字，描述謝經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的主要問題。
【問題4】（7分）
面對項目的艱難處境，如果你是謝經(jīng)理，你該如何做呢？請用400字以內(nèi)容文字描述。