第1題： 背景暫缺……
【問題1】（6分）
（1）項目整合管理哪些過程會使用到問題日志？
（2）案例中6個問題分別屬于整合管理哪個過程？
【問題2】（6分）
項目團隊成員之間不信任，知識來源分散，應該采取什么措施？
【問題3】（5分）
知識管理過程通常包括：知識獲取與集成、（1）、（2）、（3）和知識管理審計。（4）在項目早期創(chuàng)建，作為管理項目知識過程的輸出。因此，在整個項目期間，它可以作為很多過程的輸入，也可以作為輸出而不斷更新。參與工作的個人和團隊也參與記錄經(jīng)驗教訓。可以通過視頻、圖片、音頻或其他合適的方式記錄知識，確保有效吸取經(jīng)驗教訓。項目或階段結(jié)束時，應把相關(guān)信息歸入經(jīng)驗教訓知識庫，成為（5）的一部分。答案解析與討論：m.xomuzic.com/st/11042721436.html

第2題： 背景暫缺……
【問題1】（10分）
（1）采購管理包括哪些子過程？
（2）結(jié)合案例，在采購管理各個子過程執(zhí)行了哪些活動？
【問題2】（6分）
（1）A文件包含了規(guī)格、所需數(shù)量、質(zhì)量水平、績效數(shù)據(jù)、履約期間、工作地點和其他要求。請問這個A文件屬于哪個文件？（采購工作說明書）
（2）采購工作說明書、采購管理計劃、采購策略的主要內(nèi)容分別包含什么？
【問題3】（3分）
案例中哪些活動屬于合同管理活動？
答案解析與討論：m.xomuzic.com/st/11042812240.html

第3題： 題干暫缺
【問題1】（6分）
風險管理的過程中（1）______過程輸出了工作績效信息。
定義：在整個項目期間，監(jiān)督商定的風險應對計劃的實施，（2）______、（3）______，以及評估風險管理有效性的過程
【問題2】（5分）
案例中5個風險分別采取的應對策略
【問題3】（5分）
項目成功預計可以獲利100萬元，但在工作中發(fā)現(xiàn)有一項技術(shù)對項目有影響，組織目前缺少該技術(shù)，根據(jù)決策樹分析，應該選擇哪家公司進行分包？

【問題4】（4分）
風險的分類
（1）按風險后果劃分：（______）、（______）
（2）按風險來源劃分：（______）、（______）
答案解析與討論：m.xomuzic.com/st/11042923185.html