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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/4/22）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/22）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務，預計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)cnitpm408139193733：
問題一： pv=20000 ev-10000 ac=8000 cpi=1.25 spi=0.5 問題二： 進度落后，成本節(jié)約 措施：趕工加快進度，使用高效資源替換低效資源加快進度，改進方法提高工作效率，必要時調(diào)整進度基線 問題三： （1）bac=40000，etc=bac-ev=30000，eac=38000，完工日期為3月21日 （2）etc=bac-ev/cpi=24000，eac=32000，完工日期為3月24日

信管網(wǎng)zcm0396：
問題1 pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/av=125％ spi=ev/pv=50％ 問題2 ev在pv成本和當前時間一半處 ac在當前時間和成本2/5處 成本節(jié)省 進度落后 加班趕工 投入更多優(yōu)質(zhì)資源 指派經(jīng)驗更豐富人員 問題3 非典型etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=38000 3月21日完工 典型etc=（bac-ev）/cpi=24000 eac=ac+etc=32000 3月34日完工

信管網(wǎng)百里鹿鳴6060：
pv=20000；ev=10000；ac=8000；cpi=1.25；spi=0.5 ev和ac曲線都在pv之下 當前績效是進度滯后，成本節(jié)約；可以通過趕工加班、聘請經(jīng)驗更豐富能力更好的專業(yè)人員來協(xié)助工作；改進優(yōu)化技術或更專業(yè)設備、提高生產(chǎn)效率； 問題3 etc=30000；eac=38000；完工日期：3月21日 etc=24000；eac=32000；完工日期：3月25日

信管網(wǎng)wkc_mail：
pv 20000   ac 8000  ev 10000 cpi 1.25  spi 0.5＜br＞etc =（bac-ev）=40000-10000=30000＜br＞eac=ac+（bac-ev）=8000+30000=38000＜br＞問題3＜br＞etc =（bac-ev）/cpi=40000-10000/1.25=24000＜br＞eac=ac+（bac-ev）/cpi=8000+30000/1.25=32000＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)tyler.fu：
1.pv=20000元 ac=8000元 ev=10000元 cpi=1.25 spi=0.5 2.進度落后，成本節(jié)省。應趕工，加大成本投入和監(jiān)控，聘請有經(jīng)驗的人員提高效率追趕進度，并行施工 3.非典型：etc=30000 eac=38000 21日完工 典型：etc=24000 eac=32000 完工日期24日