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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/3/17）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/3/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/3/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結合案例，如果你是項目經理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網網admin：
1.進度提前首先是會造成進度變更，成本變更，需求變更。 ＜br＞2.措施是趕工和快速跟進，并行執(zhí)行。 ＜br＞3.可能面對風險增加，質量管理等問題。

信管網cnitpm288568402：
問題一 由于進度提前，那么進度計劃需要做變更，可能需要增加人力和資源，成本管理計劃需要變更 由于進度提前，導致原先的人力資源可能滿足不了需求，人力資源管理計劃需要變更 同時質量也會收到影響，那么質量管理計劃也要進行變更 進度提前可能會引進風險，風險管理計劃也需要進行變更 問題二 1、內部協(xié)調或者外部招聘經驗豐富的同事參與項目 2、增加資源 3、快速更進 4、和客戶溝通，縮減范圍 5、趕工 問題三 1、由于項目提前了兩個月，可能會對質量造成影響，會有一定的返工風險 2、人員的增加，會增加溝通壓力 3、新增人員可能沒法很快適應工作，對團隊建設有一定影響

信管網goodluck2016：
1.變更申請，需求變更，進度變更，2.趕工，任務并行，招聘技術經驗更豐富的人員，做好進度和質量監(jiān)控，做好風險監(jiān)控，加強與客戶和干系人的溝通，減少不必要的返工，資源平滑，做好文檔管理，配置管理，做好團隊管理避免和減少項目期間人員流水，最好采購管理計劃和合同管理計劃，做好外包項目的進度和質量控制，做好變更管理計劃，3.可能會延期，可能會有其它風險

信管網boobey：
1.進度提前可能會造成項目成本、進度、質量、人力資源、采購、風險等方面的變更＜br＞2.重新制定項目進度計劃、變更項目采購計劃、＜br＞

信管網william2018：
1關鍵 路徑變更 2加大投入，快速跟進，引入高效率人才，外包 3增加項目風險，返工率提升 ，質量下降